Один из фокусных вопросов в работе с лидерами – что отличает тех, которые не просто руководят, а слышат, ведут за собой, вдохновляют и при этом – обеспечивают результат в долгосрочной перспективе. И можно ли этому научиться?
Верим, что у каждого руководителя, как и у каждого человека, уже есть внутри эта созидательная сторона – выработанные годами экологичные стратегии взаимодействия с командой.
Чтобы распознать их и усилить сильное – используйте наш гайд. В нем 15 действий из опыта реальных руководителей, которые мотивируют и формируют хороший настрой команды:
Верим, что у каждого руководителя, как и у каждого человека, уже есть внутри эта созидательная сторона – выработанные годами экологичные стратегии взаимодействия с командой.
Чтобы распознать их и усилить сильное – используйте наш гайд. В нем 15 действий из опыта реальных руководителей, которые мотивируют и формируют хороший настрой команды:
Как работать с гайдом:
- Проведите самодиагностику. Каковы ваши проявления созидательного лидерства? Выберите 3–5 ключевых действий или допишите свои;
- Соберите обратную связь о том, какой вы руководитель. Какие ваши действия создают среду доверия и мотивируют коллег, а какие, наоборот, демотивируют и не дают коллегам проявить свой потенциал?
- Определите направления работы над собой: что вам важно начать делать, что перестать делать, а что продолжить делать?
- Подберите практики развития. Как превратить ваши направления развития в хорошие управленческие привычки? Какие навыки важно развить? Чему стоит поучиться дополнительно?
В 5-м (юбилейном!) выпуске подкаста «Двигатели лидерства» мы обсудили уникальный кейс компании-застройщика «Голос Девелопмент», Челябинск (оборот 10 млрд, 1700 человек).
Сергей Пахомов и Ирина Жильцова (СЕО и HRD компании) поделились, как сформировать в компании «красивый сад человеческих талантов» – среду, в которой сотрудники сами берут ответственность, стремятся к развитию и тем самым выводят бизнес в топ. Слушайте выпуск в Telegram-канале Филиппа: