Вывести бизнес на новый уровень через технологии развития руководителей, навыки executive коучинга и проработку личной стратегии
Личная стратегия
Старт: 31 января 2025
Премиальная авторская программа
для опытных управленцев, СЕО
и собственников бизнеса
для опытных управленцев, СЕО
и собственников бизнеса
Премиальная авторская программа
для опытных управленцев, СЕО и собственников бизнеса
для опытных управленцев, СЕО и собственников бизнеса
Глубина
программа развития лидеров
Филипп Гузенюк
«Глубина контакта с собой нужна лидеру, чтобы найти внутреннюю опору и ясность для себя, команды и компании в эпоху экстремальных бизнес-рисков и новых возможностей.»
Программа ориентирована на:
Среднего и крупного сегментов бизнеса
Собственников
СЕО
HRD, HRBP
Топ-менеджеров
Мы работаем на 3-х уровнях:
08
Домашние задания
по трекам развития непосредственно со своими ключевыми сотрудниками (лидерами)
по трекам развития непосредственно со своими ключевыми сотрудниками (лидерами)
Я
КОМПАНИЯ
КОМАНДА
- создать сильную личную стратегию, основанную на глубинных ценностях, и выйти на новый уровень осознанности, где каждый шаг наполнен смыслом и внутренней силой.
- активировать лидерский потенциал компании, стать наставником для ключевых людей и помочь им решить сдвиговые задачи бизнеса.
- обеспечить устойчивое развитие бизнеса в эпоху черных лебедей и кризисов, через проработку бизнес-стратегии, культуры и бизнес-системы. Программа «Глубина» для лидеров, которым важно выйти на новый уровень осознанности и масштаба в жизни и бизнесе.
Получите презентацию с подробной программой курса
ЗА СЧЕТ ЧЕГО ЭТО РАБОТАЕТ?
ЛИЧНАЯ СТРАТЕГИЯ И ТРЕКИ РАЗВИТИЯ
РАСПАКОВКА СВОЕГО ЛИДЕРСКОГО ОПЫТА
НАВЫКИ EXECUTIVE COACHING И МЕНТОРСТВА
ОКРУЖЕНИЕ РАВНЫХ
И ВЗАИМНОЕ РАЗВИТИЕ
Выстроить личную стратегию нового уровня для реализации своей большой мечты
Научиться строить треки развития для сильных людей в команде системно и вдолгую
Расширять потенциал и масштаб человека через создание большой мотивирующей цели и подбор сдвиговых задач
Раскрыть свои уникальные стратегии развития лидеров, которые вы уже используете в практике.
Перевести интуитивные знания в понятные инструменты и практики, которыми можно пользоваться
Сформировать свою личную философию и набор принципов управления
Освоить и отработать продвинутые инструменты и технологии развития лидеров. Позиция, мета-навыки, стиль работы и жизни развивающего лидера
Закрытая группа топ-менеджеров и собственников бизнеса до 20 человек равного масштаба.
Каждый участник - носитель уникального лидерского стиля и опыта развития бизнеса через сильных лидеров, которых он уже воспитал.
программа в цифрах
156
8 месяцев
10+ демоверсий
15+ сессий
20+ раз
25+ инструментов
100+ листов
...и десятки инсайтов
академических часов
обучения
развивающих бесед от ведущих (вы сможете участвовать как клиент в одной из них)
взаимного менторинга и коучинга с другими участниками: работа над своими запросами, движение к целям, отработка навыка
попробуете себя в роли развивающего лидера с обратной связью от коллег и ведущих
развития изучите для работы с командой и другими людьми
развития изучите для работы с командой и другими людьми
по самым важным для вас вопросам развития
Совет директоров
о
Группа станет вашим внешним советом директоров, где вы сможете:
через кросс-опыление подхватить лидерские практики и инструменты, которые уже работают в других компаниях и нишах;
Участники программы — это несколько десятков сильных лидеров. Ведущие собирают в группу из людей, соразмерных по опыту, масштабу задач, уровню экспертизы и амбициям. Чтобы каждый взял максимум от сообщества
«ГЛУБИНА. Программа развития лидеров».
«ГЛУБИНА. Программа развития лидеров».
о
расширить социальный горизонт, познакомившись с успешными людьми, с которыми вряд ли пересеклись бы в жизни;
о
взглянуть на собственные лидерские практики через призму чужого опыта, очертить их, избавиться от замыленного взгляда;
о
спокойно поделиться идеями, конструктивно поспорить, поразмышлять, обсудить волнующие вопросы в атмосфере доверия и поддержки;
о
открыть новые сценарии и решения, которых не видно из повседневной погружённости в рутину;
о
получить поддержку, дополнение своих идей от опытных экспертов в бизнесе, или наоборот — задуматься о более перспективных вариантах;
о
найти персональную креативную отдушину со взглядом на разные бизнесы с высоты птичьего полёта;
о
получить независимую, объективную оценку своего стиля управления и принятых решений.
Среди участников программы первого потока:
ГЛУБИНА. Программа развития лидеров
собственники и топ-менеджеры компаний с оборотами
1,5 - 100 млрд руб. в год
основатель компании, создающей арт-контент для самых популярных видеоигр
(Call of Duty, Baldur's Gate 3 и др)
лауреат премий СХ WORLD AWARDS в четырех номинациях
обладатель премии "Резидент года" в CLUB 500
человек, совершивший более 500 прыжков с парашютом
спикер крупнейших IT-конференций по теме "Информационная безопасность"
основатель международного платежного сервиса
крупнейший застройщик в своем регионе с 2500+ сотрудников
основатель одного из ведущих международных бизнес-клубов
сертифициро-ванный директор по счастью
топ-менеджер компании, обеспечивающей все техническое оснащение главных ТВ-каналов страны
КАК ЭТО БУДЕТ?
ФОРМАТЫ РАБОТЫ
01
Очные трехдневные модули:
02
Межмодульные групповые онлайн-встречи с Филиппом и Анастасией.
03
Распаковка лидерского стиля в парах с участниками и коучем-супервизором
04
Разработка и тестирование гипотез и экспериментов со своей командой в рабочем режиме. Сразу внедряем в практику!
05
Самостоятельная работа с учебным видеокурсом по современным технологиям и фреймворкам развития
06
Мастермайнды и лаборатория создания передового лидерского опыта.
07
Креативные правополушарные форматы обучения через искусство и творчество
09
Домашние задания по трекам развития непосредственно со своими ключевыми сотрудниками (лидерами)
08
Опционально-личные коуч-консультации с ведущими программы
ФОРМАТЫ РАБОТЫ
01
Очные трехдневные модули:
02
Межмодульные
групповые онлайн-встречи с Филиппом и Анастасией.
групповые онлайн-встречи с Филиппом и Анастасией.
03
Распаковка
лидерского стиля в парах с участниками и коучем-супервизором
лидерского стиля в парах с участниками и коучем-супервизором
04
Разработка и тестирование гипотез и экспериментов со своей командой
в рабочем режиме. Сразу внедряем в практику!
в рабочем режиме. Сразу внедряем в практику!
05
Самостоятельная работа с учебным видеокурсом по современным технологиям и фреймворкам развития
06
Мастермайнды
и лаборатория создания передового лидерского опыта.
и лаборатория создания передового лидерского опыта.
07
Креативные правополушарные форматы обучения через искусство
и творчество
и творчество
08
Опционально-личные коуч- консультации с ведущими программы
09
Домашние задания
по трекам развития непосредственно со своими ключевыми сотрудниками (лидерами)
по трекам развития непосредственно со своими ключевыми сотрудниками (лидерами)
мы открываем бронирование мест на второй поток
Старт: февраль 2024
2 500 000 РУБ.
есть возможность забронировать место по предоплате
Оставьте свою почту, чтобы получить исследование
"Исследование рынка труда на основе 28 отчетов крупных обучающих платформ и консалтинговых компаний"
Отзывы
Дмитрий Алексеев
«Передо мной стоят масштабные задачи в развитии бизнеса. Я чувствую, что я не могу достичь их, если не сделаю level up для себя и level up для своей команды. На модуле получил мощную, продуктивную атмосферу доверия, огромной поддержки и большого опыта совершенно разных людей с разным опытом, который они привносят для меня и для каждого»
«Передо мной стоят масштабные задачи в развитии бизнеса. Я чувствую, что я не могу достичь их, если не сделаю level up для себя и level up для своей команды. На модуле получил мощную, продуктивную атмосферу доверия, огромной поддержки и большого опыта совершенно разных людей с разным опытом, который они привносят для меня и для каждого»
руководитель бизнес-направления
в компании «Авито»
в компании «Авито»
Дмитрий Алексеев
«Передо мной стоят масштабные задачи в развитии бизнеса. Я чувствую, что я не могу достичь их, если не сделаю level up для себя и level up для своей команды. На модуле получил мощную, продуктивную атмосферу доверия, огромной поддержки и большого опыта совершенно разных людей с разным опытом, который они привносят для меня и для каждого»
«Передо мной стоят масштабные задачи в развитии бизнеса. Я чувствую, что я не могу достичь их, если не сделаю level up для себя и level up для своей команды. На модуле получил мощную, продуктивную атмосферу доверия, огромной поддержки и большого опыта совершенно разных людей с разным опытом, который они привносят для меня и для каждого»
руководитель бизнес-направления
в компании «Авито»
в компании «Авито»
Алексей Баранов
«Самое ценное, что удалось поймать — знакомства. Люди — это такая социальная подпитка интеллекта, разнообразие, расширение социального горизонта, кросс-опыление. Получается посмотреть на кейс через призму и глазами других ребят, у которых свой опыт, свой взгляд на текущие вызовы»
«Самое ценное, что удалось поймать — знакомства. Люди — это такая социальная подпитка интеллекта, разнообразие, расширение социального горизонта, кросс-опыление. Получается посмотреть на кейс через призму и глазами других ребят, у которых свой опыт, свой взгляд на текущие вызовы»
СЕО и собственник «ИНДИД АЙДИ»
Сергей Пахомов
«Эта программа обучает тому, как развивать лидерство, причем не только в себе, но и в окружающих. А мне эта тема близка. В силу бизнеса, в котором я работаю, у нас достаточно много таких лидеров внутри компании и от того, насколько качественно и хорошо мы работаем и, как команда развивает последующие этажи наших лидеров, зависит успех организации, поэтому я здесь»
«Эта программа обучает тому, как развивать лидерство, причем не только в себе, но и в окружающих. А мне эта тема близка. В силу бизнеса, в котором я работаю, у нас достаточно много таких лидеров внутри компании и от того, насколько качественно и хорошо мы работаем и, как команда развивает последующие этажи наших лидеров, зависит успех организации, поэтому я здесь»
СЕО «ГОЛОС.Девелопмент»
Виталий Дьяконов
«Поразило мастерство ведущих. Их качество, их глубина, владение материалом. Возможность быстро давать четкие, проработанные ответы, за которыми стоит очень большой опыт.
И работа в командах и работа с наставниками, коучами, учителями в данном случае позволяет расширить горизонты, увидеть больше, получить дополнительные вопросы. Польза от того, что здесь было и будет еще, значительно больше, чем то количество денег, которое я заплатил»
И работа в командах и работа с наставниками, коучами, учителями в данном случае позволяет расширить горизонты, увидеть больше, получить дополнительные вопросы. Польза от того, что здесь было и будет еще, значительно больше, чем то количество денег, которое я заплатил»
«Поразило мастерство ведущих. Их качество, их глубина, владение материалом. Возможность быстро давать четкие, проработанные ответы, за которыми стоит очень большой опыт.
И работа в командах и работа с наставниками, коучами, учителями в данном случае позволяет расширить горизонты, увидеть больше, получить дополнительные вопросы. Польза от того, что здесь было и будет еще, значительно больше, чем то количество денег, которое я заплатил»
И работа в командах и работа с наставниками, коучами, учителями в данном случае позволяет расширить горизонты, увидеть больше, получить дополнительные вопросы. Польза от того, что здесь было и будет еще, значительно больше, чем то количество денег, которое я заплатил»
СЕО и собственник «Steingot/Штайнгот»
Михаил Воронин
«Пришел на программу, чтобы стать лидером для лидеров. Понять, как работать с senior людьми, как их вести за собой, как создавать видение, которое бы вовлекало людей, которые уже имеют крутой результат.
На модуле произошло дополнение моей личной стратегии. Пришла метафора: “жить как ручей”. Потому что ручей, вне зависимости от камней и коряг, все обтекает. И он кайфует, он журчит, бурлит, ему хорошо, и его не остановить»
На модуле произошло дополнение моей личной стратегии. Пришла метафора: “жить как ручей”. Потому что ручей, вне зависимости от камней и коряг, все обтекает. И он кайфует, он журчит, бурлит, ему хорошо, и его не остановить»
«Пришел на программу, чтобы стать лидером для лидеров. Понять, как работать с senior людьми, как их вести за собой, как создавать видение, которое бы вовлекало людей, которые уже имеют крутой результат.
На модуле произошло дополнение моей личной стратегии. Пришла метафора: “жить как ручей”. Потому что ручей, вне зависимости от камней и коряг, все обтекает. И он кайфует, он журчит, бурлит, ему хорошо, и его не остановить»
На модуле произошло дополнение моей личной стратегии. Пришла метафора: “жить как ручей”. Потому что ручей, вне зависимости от камней и коряг, все обтекает. И он кайфует, он журчит, бурлит, ему хорошо, и его не остановить»
основатель бизнес-клуба «Атланты»
Екатерина Щедрина
«У меня в компании происходит большая трансформация. В моей голове была история, что нужно трансформировать других, трансформировать компанию. Сейчас я понимаю, что это про то, как через исцеление себя исцелить компанию.
Это и про личную миссию, и про конкретные инструменты, и про отношения к людям. Можно идти и сразу применять.
И если вы думаете, сомневаетесь, просто идите, поймете потом. Это стоит гораздо дороже, потому что это бесценная информация, бесценные люди, с кем ты здесь знакомишься. Ну и главный человек, с которым ты здесь знакомишься, это ты сам»
Это и про личную миссию, и про конкретные инструменты, и про отношения к людям. Можно идти и сразу применять.
И если вы думаете, сомневаетесь, просто идите, поймете потом. Это стоит гораздо дороже, потому что это бесценная информация, бесценные люди, с кем ты здесь знакомишься. Ну и главный человек, с которым ты здесь знакомишься, это ты сам»
«У меня в компании происходит большая трансформация. В моей голове была история, что нужно трансформировать других, трансформировать компанию. Сейчас я понимаю, что это про то, как через исцеление себя исцелить компанию.
Это и про личную миссию, и про конкретные инструменты, и про отношения к людям. Можно идти и сразу применять.
И если вы думаете, сомневаетесь, просто идите, поймете потом. Это стоит гораздо дороже, потому что это бесценная информация, бесценные люди, с кем ты здесь знакомишься. Ну и главный человек, с которым ты здесь знакомишься, это ты сам»
Это и про личную миссию, и про конкретные инструменты, и про отношения к людям. Можно идти и сразу применять.
И если вы думаете, сомневаетесь, просто идите, поймете потом. Это стоит гораздо дороже, потому что это бесценная информация, бесценные люди, с кем ты здесь знакомишься. Ну и главный человек, с которым ты здесь знакомишься, это ты сам»
вице-президент банка «ВТБ»
Дмитрий Быков
«Получил для себя некоторые озарения. Скажем, про того же бизнес-стендапера — многие намекнули, что мне можно пробовать такую роль.
Многое понял о себе и о “более широком себе”. Может быть, я был несколько зашорен в понимании своих сильных сторон. А сейчас как будто появились крылья. Появилось понимание чего-то большего, что я могу сделать полезного для мира»
Многое понял о себе и о “более широком себе”. Может быть, я был несколько зашорен в понимании своих сильных сторон. А сейчас как будто появились крылья. Появилось понимание чего-то большего, что я могу сделать полезного для мира»
«Получил для себя некоторые озарения. Скажем, про того же бизнес-стендапера — многие намекнули, что мне можно пробовать такую роль.
Многое понял о себе и о “более широком себе”. Может быть, я был несколько зашорен в понимании своих сильных сторон. А сейчас как будто появились крылья. Появилось понимание чего-то большего, что я могу сделать полезного для мира»
Многое понял о себе и о “более широком себе”. Может быть, я был несколько зашорен в понимании своих сильных сторон. А сейчас как будто появились крылья. Появилось понимание чего-то большего, что я могу сделать полезного для мира»
Основатель Mattler
Ирина Жильцова
«Между первым и вторым модулем мы в компании запустили уже 4 проекта, которые работают с лидерами. И результаты превзошли ожидания, с которыми я заходила в программу.
Когда мои коллеги, друзья спрашивают “а что там такого?” — не объяснить на пальцах, не отдать тетрадь. Это надо просто прожить внутри себя, потому что идёт внутренняя трансформация. И она естественно касается проектов, которые идут внутри компании»
Когда мои коллеги, друзья спрашивают “а что там такого?” — не объяснить на пальцах, не отдать тетрадь. Это надо просто прожить внутри себя, потому что идёт внутренняя трансформация. И она естественно касается проектов, которые идут внутри компании»
«Между первым и вторым модулем мы в компании запустили уже 4 проекта, которые работают с лидерами. И результаты превзошли ожидания, с которыми я заходила в программу.
Когда мои коллеги, друзья спрашивают “а что там такого?” — не объяснить на пальцах, не отдать тетрадь. Это надо просто прожить внутри себя, потому что идёт внутренняя трансформация. И она естественно касается проектов, которые идут внутри компании»
Когда мои коллеги, друзья спрашивают “а что там такого?” — не объяснить на пальцах, не отдать тетрадь. Это надо просто прожить внутри себя, потому что идёт внутренняя трансформация. И она естественно касается проектов, которые идут внутри компании»
HRD «ГОЛОС. Девелопмент»
Пётр Толочков
«Не представляю, как лидеров можно не развивать. Поэтому пошёл сюда — чтобы расти в этом направлении, помогать команде, своим людям расти, двигать наше общее дело вперёд.
Был очень приятно удивлён тому, как организаторы взяли и создали огромную базу, библиотеку знаний для лидеров, руководителей, в рамках которой собраны уже десятки страниц практик. Она ещё и будет пополняться по всем направлениям. Это вообще огромный респект»
Был очень приятно удивлён тому, как организаторы взяли и создали огромную базу, библиотеку знаний для лидеров, руководителей, в рамках которой собраны уже десятки страниц практик. Она ещё и будет пополняться по всем направлениям. Это вообще огромный респект»
«Не представляю, как лидеров можно не развивать. Поэтому пошёл сюда — чтобы расти в этом направлении, помогать команде, своим людям расти, двигать наше общее дело вперёд.
Был очень приятно удивлён тому, как организаторы взяли и создали огромную базу, библиотеку знаний для лидеров, руководителей, в рамках которой собраны уже десятки страниц практик. Она ещё и будет пополняться по всем направлениям. Это вообще огромный респект»
Был очень приятно удивлён тому, как организаторы взяли и создали огромную базу, библиотеку знаний для лидеров, руководителей, в рамках которой собраны уже десятки страниц практик. Она ещё и будет пополняться по всем направлениям. Это вообще огромный респект»
Основатель Way to Win
Денис Серёжкин
«От второго модуля я хотел выстроить некую систему полученных знаний и уйти в глубину. Я это получил и более того — у меня сформировалась система знаний, и теперь мне понятно, как развивать, как идти дальше. Тем не менее я всё время получаю от этой программы что-то новое. А сегодня произошла какая-то просто магия, особенно в работе в парах»
«От второго модуля я хотел выстроить некую систему полученных знаний и уйти в глубину. Я это получил и более того — у меня сформировалась система знаний, и теперь мне понятно, как развивать, как идти дальше. Тем не менее я всё время получаю от этой программы что-то новое. А сегодня произошла какая-то просто магия, особенно в работе в парах»
Основатель Wallet One
Денис Серёжкин