Вывести бизнес на новый уровень через технологии развития руководителей, навыки executive коучинга и проработку личной стратегии
Личная стратегия
Старт: 31 января 2025
Премиальная авторская программа
для опытных управленцев, СЕО
и собственников бизнеса
Премиальная авторская программа
для опытных управленцев, СЕО и собственников бизнеса

Глубина

программа развития лидеров
Филипп Гузенюк
«Глубина контакта с собой нужна лидеру, чтобы найти внутреннюю опору и ясность для себя, команды и компании в эпоху экстремальных бизнес-рисков и новых возможностей.»

Программа ориентирована на:

Среднего и крупного сегментов бизнеса
Собственников
СЕО
HRD, HRBP
Топ-менеджеров
Мы работаем на 3-х уровнях:
08
Домашние задания
по трекам развития непосредственно со своими ключевыми сотрудниками (лидерами)
Я
КОМПАНИЯ
КОМАНДА
  • создать сильную личную стратегию, основанную на глубинных ценностях, и выйти на новый уровень осознанности, где каждый шаг наполнен смыслом и внутренней силой.
  • активировать лидерский потенциал компании, стать наставником для ключевых людей и помочь им решить сдвиговые задачи бизнеса.
  • обеспечить устойчивое развитие бизнеса в эпоху черных лебедей и кризисов, через проработку бизнес-стратегии, культуры и бизнес-системы. Программа «Глубина» для лидеров, которым важно выйти на новый уровень осознанности и масштаба в жизни и бизнесе.
Получите презентацию с подробной программой курса

ЗА СЧЕТ ЧЕГО ЭТО РАБОТАЕТ?

ЛИЧНАЯ СТРАТЕГИЯ И ТРЕКИ РАЗВИТИЯ

РАСПАКОВКА СВОЕГО ЛИДЕРСКОГО ОПЫТА

НАВЫКИ EXECUTIVE COACHING И МЕНТОРСТВА

ОКРУЖЕНИЕ РАВНЫХ
И ВЗАИМНОЕ РАЗВИТИЕ

Выстроить личную стратегию нового уровня для реализации своей большой мечты
Научиться строить треки развития для сильных людей в команде системно и вдолгую
Расширять потенциал и масштаб человека через создание большой мотивирующей цели и подбор сдвиговых задач
Раскрыть свои уникальные стратегии развития лидеров, которые вы уже используете в практике.
Перевести интуитивные знания в понятные инструменты и практики, которыми можно пользоваться
Сформировать свою личную философию и набор принципов управления
Освоить и отработать продвинутые инструменты и технологии развития лидеров. Позиция, мета-навыки, стиль работы и жизни развивающего лидера
Закрытая группа топ-менеджеров и собственников бизнеса до 20 человек равного масштаба.
Каждый участник - носитель уникального лидерского стиля и опыта развития бизнеса через сильных лидеров, которых он уже воспитал.

программа в цифрах

156
8 месяцев
10+ демоверсий
15+ сессий
20+ раз
25+ инструментов
100+ листов
...и десятки инсайтов
академических часов
обучения
развивающих бесед от ведущих (вы сможете участвовать как клиент в одной из них)
взаимного менторинга и коучинга с другими участниками: работа над своими запросами, движение к целям, отработка навыка
попробуете себя в роли развивающего лидера с обратной связью от коллег и ведущих
развития изучите для работы с командой и другими людьми
развития изучите для работы с командой и другими людьми
по самым важным для вас вопросам развития

Совет директоров

о
Группа станет вашим внешним советом директоров, где вы сможете:
через кросс-опыление подхватить лидерские практики и инструменты, которые уже работают в других компаниях и нишах;
Участники программы — это несколько десятков сильных лидеров. Ведущие собирают в группу из людей, соразмерных по опыту, масштабу задач, уровню экспертизы и амбициям. Чтобы каждый взял максимум от сообщества
«ГЛУБИНА. Программа развития лидеров».

о
расширить социальный горизонт, познакомившись с успешными людьми, с которыми вряд ли пересеклись бы в жизни;
о
взглянуть на собственные лидерские практики через призму чужого опыта, очертить их, избавиться от замыленного взгляда;
о
спокойно поделиться идеями, конструктивно поспорить, поразмышлять, обсудить волнующие вопросы в атмосфере доверия и поддержки;
о
открыть новые сценарии и решения, которых не видно из повседневной погружённости в рутину;
о
получить поддержку, дополнение своих идей от опытных экспертов в бизнесе, или наоборот — задуматься о более перспективных вариантах;
о
найти персональную креативную отдушину со взглядом на разные бизнесы с высоты птичьего полёта;
о
получить независимую, объективную оценку своего стиля управления и принятых решений.

Среди участников программы первого потока:

ГЛУБИНА. Программа развития лидеров
собственники и топ-менеджеры компаний с оборотами
1,5 - 100 млрд руб. в год
основатель компании, создающей арт-контент для самых популярных видеоигр
(Call of Duty, Baldur's Gate 3 и др)
лауреат премий СХ WORLD AWARDS в четырех номинациях
обладатель премии "Резидент года" в CLUB 500
человек, совершивший более 500 прыжков с парашютом
спикер крупнейших IT-конференций по теме "Информационная безопасность"
основатель международного платежного сервиса
крупнейший застройщик в своем регионе с 2500+ сотрудников
основатель одного из ведущих международных бизнес-клубов
сертифициро-ванный директор по счастью
топ-менеджер компании, обеспечивающей все техническое оснащение главных ТВ-каналов страны

КАК ЭТО БУДЕТ?

ФОРМАТЫ РАБОТЫ

01
Очные трехдневные модули:
02
Межмодульные групповые онлайн-встречи с Филиппом и Анастасией.
03
Распаковка лидерского стиля в парах с участниками и коучем-супервизором
04
Разработка и тестирование гипотез и экспериментов со своей командой в рабочем режиме. Сразу внедряем в практику!
05
Самостоятельная работа с учебным видеокурсом по современным технологиям и фреймворкам развития
06
Мастермайнды и лаборатория создания передового лидерского опыта.
07
Креативные правополушарные форматы обучения через искусство и творчество
09
Домашние задания по трекам развития непосредственно со своими ключевыми сотрудниками (лидерами)
08
Опционально-личные коуч-консультации с ведущими программы
ФОРМАТЫ РАБОТЫ
01
Очные трехдневные модули:
02
Межмодульные
групповые онлайн-встречи с Филиппом и Анастасией.
03
Распаковка
лидерского стиля в парах с участниками и коучем-супервизором
04
Разработка и тестирование гипотез и экспериментов со своей командой
в рабочем режиме. Сразу внедряем в практику!
05
Самостоятельная работа с учебным видеокурсом по современным технологиям и фреймворкам развития

06
Мастермайнды
и лаборатория создания передового лидерского опыта.
07
Креативные правополушарные форматы обучения через искусство
и творчество
08
Опционально-личные коуч- консультации с ведущими программы

09
Домашние задания
по трекам развития непосредственно со своими ключевыми сотрудниками (лидерами)

мы открываем бронирование мест на второй поток

Старт: февраль 2024
2 500 000 РУБ.
есть возможность забронировать место по предоплате
Оставьте свою почту, чтобы получить исследование

"Исследование рынка труда на основе 28 отчетов крупных обучающих платформ и консалтинговых компаний"

Отзывы

Дмитрий Алексеев
«Передо мной стоят масштабные задачи в развитии бизнеса. Я чувствую, что я не могу достичь их, если не сделаю level up для себя и level up для своей команды. На модуле получил мощную, продуктивную атмосферу доверия, огромной поддержки и большого опыта совершенно разных людей с разным опытом, который они привносят для меня и для каждого»

«Передо мной стоят масштабные задачи в развитии бизнеса. Я чувствую, что я не могу достичь их, если не сделаю level up для себя и level up для своей команды. На модуле получил мощную, продуктивную атмосферу доверия, огромной поддержки и большого опыта совершенно разных людей с разным опытом, который они привносят для меня и для каждого»
руководитель бизнес-направления
в компании «Авито»
Дмитрий Алексеев
«Передо мной стоят масштабные задачи в развитии бизнеса. Я чувствую, что я не могу достичь их, если не сделаю level up для себя и level up для своей команды. На модуле получил мощную, продуктивную атмосферу доверия, огромной поддержки и большого опыта совершенно разных людей с разным опытом, который они привносят для меня и для каждого»

«Передо мной стоят масштабные задачи в развитии бизнеса. Я чувствую, что я не могу достичь их, если не сделаю level up для себя и level up для своей команды. На модуле получил мощную, продуктивную атмосферу доверия, огромной поддержки и большого опыта совершенно разных людей с разным опытом, который они привносят для меня и для каждого»
руководитель бизнес-направления
в компании «Авито»
Алексей Баранов
«Самое ценное, что удалось поймать — знакомства. Люди — это такая социальная подпитка интеллекта, разнообразие, расширение социального горизонта, кросс-опыление. Получается посмотреть на кейс через призму и глазами других ребят, у которых свой опыт, свой взгляд на текущие вызовы»

«Самое ценное, что удалось поймать — знакомства. Люди — это такая социальная подпитка интеллекта, разнообразие, расширение социального горизонта, кросс-опыление. Получается посмотреть на кейс через призму и глазами других ребят, у которых свой опыт, свой взгляд на текущие вызовы»
СЕО и собственник «ИНДИД АЙДИ»
Сергей Пахомов
«Эта программа обучает тому, как развивать лидерство, причем не только в себе, но и в окружающих. А мне эта тема близка. В силу бизнеса, в котором я работаю, у нас достаточно много таких лидеров внутри компании и от того, насколько качественно и хорошо мы работаем и, как команда развивает последующие этажи наших лидеров, зависит успех организации, поэтому я здесь»

«Эта программа обучает тому, как развивать лидерство, причем не только в себе, но и в окружающих. А мне эта тема близка. В силу бизнеса, в котором я работаю, у нас достаточно много таких лидеров внутри компании и от того, насколько качественно и хорошо мы работаем и, как команда развивает последующие этажи наших лидеров, зависит успех организации, поэтому я здесь»
СЕО «ГОЛОС.Девелопмент»
Виталий Дьяконов
«Поразило мастерство ведущих. Их качество, их глубина, владение материалом. Возможность быстро давать четкие, проработанные ответы, за которыми стоит очень большой опыт.
И работа в командах и работа с наставниками, коучами, учителями в данном случае позволяет расширить горизонты, увидеть больше, получить дополнительные вопросы. Польза от того, что здесь было и будет еще, значительно больше, чем то количество денег, которое я заплатил»
«Поразило мастерство ведущих. Их качество, их глубина, владение материалом. Возможность быстро давать четкие, проработанные ответы, за которыми стоит очень большой опыт.
И работа в командах и работа с наставниками, коучами, учителями в данном случае позволяет расширить горизонты, увидеть больше, получить дополнительные вопросы. Польза от того, что здесь было и будет еще, значительно больше, чем то количество денег, которое я заплатил»
СЕО и собственник «Steingot/Штайнгот»
Михаил Воронин
«Пришел на программу, чтобы стать лидером для лидеров. Понять, как работать с senior людьми, как их вести за собой, как создавать видение, которое бы вовлекало людей, которые уже имеют крутой результат.
На модуле произошло дополнение моей личной стратегии. Пришла метафора: “жить как ручей”. Потому что ручей, вне зависимости от камней и коряг, все обтекает. И он кайфует, он журчит, бурлит, ему хорошо, и его не остановить»

«Пришел на программу, чтобы стать лидером для лидеров. Понять, как работать с senior людьми, как их вести за собой, как создавать видение, которое бы вовлекало людей, которые уже имеют крутой результат.
На модуле произошло дополнение моей личной стратегии. Пришла метафора: “жить как ручей”. Потому что ручей, вне зависимости от камней и коряг, все обтекает. И он кайфует, он журчит, бурлит, ему хорошо, и его не остановить»

основатель бизнес-клуба «Атланты»
Екатерина Щедрина
«У меня в компании происходит большая трансформация. В моей голове была история, что нужно трансформировать других, трансформировать компанию. Сейчас я понимаю, что это про то, как через исцеление себя исцелить компанию.
Это и про личную миссию, и про конкретные инструменты, и про отношения к людям. Можно идти и сразу применять.
И если вы думаете, сомневаетесь, просто идите, поймете потом. Это стоит гораздо дороже, потому что это бесценная информация, бесценные люди, с кем ты здесь знакомишься. Ну и главный человек, с которым ты здесь знакомишься, это ты сам»

«У меня в компании происходит большая трансформация. В моей голове была история, что нужно трансформировать других, трансформировать компанию. Сейчас я понимаю, что это про то, как через исцеление себя исцелить компанию.
Это и про личную миссию, и про конкретные инструменты, и про отношения к людям. Можно идти и сразу применять.
И если вы думаете, сомневаетесь, просто идите, поймете потом. Это стоит гораздо дороже, потому что это бесценная информация, бесценные люди, с кем ты здесь знакомишься. Ну и главный человек, с которым ты здесь знакомишься, это ты сам»
вице-президент банка «ВТБ»
Дмитрий Быков
«Получил для себя некоторые озарения. Скажем, про того же бизнес-стендапера — многие намекнули, что мне можно пробовать такую роль.

Многое понял о себе и о “более широком себе”. Может быть, я был несколько зашорен в понимании своих сильных сторон. А сейчас как будто появились крылья. Появилось понимание чего-то большего, что я могу сделать полезного для мира»
«Получил для себя некоторые озарения. Скажем, про того же бизнес-стендапера — многие намекнули, что мне можно пробовать такую роль.

Многое понял о себе и о “более широком себе”. Может быть, я был несколько зашорен в понимании своих сильных сторон. А сейчас как будто появились крылья. Появилось понимание чего-то большего, что я могу сделать полезного для мира»
Основатель Mattler
Ирина Жильцова
«Между первым и вторым модулем мы в компании запустили уже 4 проекта, которые работают с лидерами. И результаты превзошли ожидания, с которыми я заходила в программу.

Когда мои коллеги, друзья спрашивают “а что там такого?” — не объяснить на пальцах, не отдать тетрадь. Это надо просто прожить внутри себя, потому что идёт внутренняя трансформация. И она естественно касается проектов, которые идут внутри компании»
«Между первым и вторым модулем мы в компании запустили уже 4 проекта, которые работают с лидерами. И результаты превзошли ожидания, с которыми я заходила в программу.

Когда мои коллеги, друзья спрашивают “а что там такого?” — не объяснить на пальцах, не отдать тетрадь. Это надо просто прожить внутри себя, потому что идёт внутренняя трансформация. И она естественно касается проектов, которые идут внутри компании»
HRD «ГОЛОС. Девелопмент»
Пётр Толочков
«Не представляю, как лидеров можно не развивать. Поэтому пошёл сюда — чтобы расти в этом направлении, помогать команде, своим людям расти, двигать наше общее дело вперёд.

Был очень приятно удивлён тому, как организаторы взяли и создали огромную базу, библиотеку знаний для лидеров, руководителей, в рамках которой собраны уже десятки страниц практик. Она ещё и будет пополняться по всем направлениям. Это вообще огромный респект»

«Не представляю, как лидеров можно не развивать. Поэтому пошёл сюда — чтобы расти в этом направлении, помогать команде, своим людям расти, двигать наше общее дело вперёд.

Был очень приятно удивлён тому, как организаторы взяли и создали огромную базу, библиотеку знаний для лидеров, руководителей, в рамках которой собраны уже десятки страниц практик. Она ещё и будет пополняться по всем направлениям. Это вообще огромный респект»
Основатель Way to Win
Денис Серёжкин
«От второго модуля я хотел выстроить некую систему полученных знаний и уйти в глубину. Я это получил и более того — у меня сформировалась система знаний, и теперь мне понятно, как развивать, как идти дальше. Тем не менее я всё время получаю от этой программы что-то новое. А сегодня произошла какая-то просто магия, особенно в работе в парах»
«От второго модуля я хотел выстроить некую систему полученных знаний и уйти в глубину. Я это получил и более того — у меня сформировалась система знаний, и теперь мне понятно, как развивать, как идти дальше. Тем не менее я всё время получаю от этой программы что-то новое. А сегодня произошла какая-то просто магия, особенно в работе в парах»
Основатель Wallet One
Денис Серёжкин