На определённом этапе развития лидера классические инструменты стратегии перестают давать прирост.
Цели сформулированы
Команды собраны
Ресурсы доступны
Контекст
Практика последних десятилетий показывает: в подобных ситуациях ключевым ограничением становится не стратегия как таковая, а уровень развития самого стратега, который эту стратегию формирует и реализует.
Тем не менее скорость решений падает, конфликты усложняются, а стратегические инициативы буксуют — несмотря на высокий уровень компетентности.
Методологическая основа
Методология
В основе диагностики — модель вертикального развития лидеров Билла Торберта (Harthill LDP), признанная одной из наиболее точных и практичных моделей анализа зрелости управленческого мышления.
В отличие от горизонтальных подходов (компетенции, навыки, стили), вертикальная диагностика исследует:
- как человек интерпретирует реальность;
- из какой логики он принимает решения;
- какую сложность способен удерживать;
- какие стратегии для него естественны, а какие — недоступны.
Модель рассматривает развитие как переход между логиками действия, а не как накопление инструментов.
LDP
Эпохи развития лидера
Картирование
Важно: речь идёт не о типологии, а о доминирующей логике действия, с переходными формами, напряжениями и элементами более высоких уровней.
Первый ключевой результат диагностики — картирование текущей эпохи развития лидера
Диагностика позволяет:
- определить текущую доминирующую логику;
- выявить поддерживающие и конфликтующие логики;
- зафиксировать признаки перехода к следующей эпохе;
- увидеть системные ограничения текущего уровня.
"Результат оформляется в виде ясной карты развития, которая даёт лидеру точный ответ на вопрос: почему прежние стратегии больше не масштабируются и в каком направлении происходит естественный рост."
Эксперт
Достигатель
Индивидуалист
Стратег
Алхимик
Сильные стратегии
Анализ
Деструктивные стратегии
Выявление
как работает с конфликтами и властью
как лидер принимает решения в условиях давления
На выходе формируется персональный стратегический профиль — основа для осознанной опоры на сильные стороны без самообмана и переоценки.
Устойчивые способы мышления и действия, которые реально обеспечивают результат в бизнесе и жизни. Мы исследуем не декларации, а фактические паттерны:
+
+
как строит влияние и партнёрства
как удерживает фокус и приоритеты
+
+
как соединяет смысл, ответственность и результат
+
избегание сложных разговоров
избыточный контроль
Ключевая задача — не устранение этих стратегий, а осознание границы их применимости и точки, где требуется переход к более зрелой логике.
Любая логика развития имеет не только силу, но и ограничения. То, что долгое время обеспечивало успех, со временем начинает создавать системные сбои.
-
-
фиксация на личной эффективности в ущерб системной
гиперрациональность
-
-
разрыв между декларируемыми ценностями и реальными решениями
-
Ключевые темы развития
Форматы и инструменты
удержание парадоксов и противоречий
работа с властью и ответственностью
Точные, зрелые фокусы, релевантные именно текущему этапу:
·
·
развитие внутренней опоры
переход от управления действиями к управлению системами
·
·
интеграция экзистенциальных вопросов в стратегию
·
избегание сложных разговоров
Темы развития и архитектура роста
Архитектура
избыточный контроль
Мы подбираем адекватные эпохе формы развития:
·
·
фиксация на личной эффективности в ущерб системной
гиперрациональность
·
·
разрыв между декларируемыми ценностями и реальными решениями
·
На основе всей диагностики формируется персональная архитектура развития
01
02
Связка
Связь личной и бизнес-стратегии
- как логика развития лидера отражается в стратегии компании
- какие сильные стороны лидера усиливают бизнес
- где ограничения личной стратегии становятся ограничениями организации
- какие изменения на уровне субъекта способны разблокировать рост компании
Отдельный и принципиальный элемент диагностики — анализ связки личной стратегии лидера с организационной и бизнес-стратегией. Мы исследуем:
бизнес-стратегия
Личная стратегия
Таким образом, диагностика работает не только как инструмент личного развития, но и как тонкий стратегический инструмент для бизнеса.
Что вы получите
Точное определение доминирующей логики действия (Эксперт, Достигатель, Индивидуалист, Стратег, Алхимик) и признаков перехода на следующий уровень.
1.
Ваша «эпоха»
Паттерны мышления, которые реально приносят результат, и как на них опираться.
2.
Сильные стратегии
Что из успешного прошлого стало тормозом для будущего.
3.
Ограничивающие стратегии
Как ваша логика развития отражается в стратегии компании и где создаёт узкие места.
Результат
4.
Связка «Вы ↔ Бизнес»
3–5 точных фокусов для вашего вертикального скачка.
5.
Темы роста
На выходе через глубинные сессии вы получите не отчёт, а рабочую карту:
Это становится основой для зрелых решений — в жизни, бизнесе и лидерстве.
3 ключевых этапа за 3 недели
#1
#2
Формат
#3
60-минутное глубинное интервью с экспертом, где мы исследуем ваши реальные управленческие вызовы, повторяющиеся сценарии и стратегии, чтобы зафиксировать уникальную картину вашей текущей «операционной системы».
На итоговой 60-минутной сессии мы вместе формируем вашу персональную траекторию роста — карту перехода на следующую логику действия с конкретными векторами-практиками, которые оформляются в финальный персональный отчёт.
Вы заполняете оригинальный опросник Harthill LDP («золотой стандарт» оценки вертикального развития), после чего ваши данные проходят двойной анализ — AI-скоринг для выявления скрытых паттернов и смысловую верификацию дебрифером.
Картирование эпохи развития
Стратегическая сборка развития
Двойная диагностика потенциала
1 → 2 → 3
= Ваша карта трансформации
Инвестиция в развитие
Стоимость
Полная программа диагностики
3 недели глубинной работы
- Глубинное интервью с коуч-консультантом — 60 минут
- Диагностика Harthill LDP с AI-скорингом
- Дебрифинг-сессия с коуч-консультантом — 60 минут
- Персональный отчёт — ваша рабочая карта трансформации
с учётом НДС 5%
от 210 000 ₽
Основатель компании «Счастье в деятельности», executive-коуч, консультант по стратегии
Коуч первых лиц, стратегический консультант, партнер компании «Счастье в деятельности»
Филипп Гузенюк
Анастасия Лебедева
RBI, Google, группа ИЛИМ, МИФ, Splat, GE Healthcare, Unilever, Johnson & Johnson, Beeline, International Paper, Cardif BNP Paribas Group, Stora Enso, Woerwag Pharma, УРАЛСИБ, Почта России, Норильский Никель, TNK-BP, Пробизнесбанк, Лаборатория Касперского, Mary Kay, Nokian Tyres, Ancor, Syngenta, DeltaCredit, Yota, МТС и др.
Среди корпоративных клиентов
- Стратегирование, сессии стратегического и организационного развития
- Коучинг команд топ-менеджеров и проектных команд на русском и английском языках
- Проведение масштабных конференций (OpenSpace, WorldCafe, AppreciativeInquiry и др.)
- Программы развития руководителей «Счастье в деятельности: источники энергии в работе лидера»
Основные направления деятельности
- 18 000+ часов практики в качестве личного тренера, коуча и стратегического консультанта
- 17+ лет работает с бизнес-лидерами по всему миру
- Помогает людям и компаниям пройти через трансформационные изменения, раскрыть свой потенциал и выйти на новый уровень
Опыт
RBI, Google, группа ИЛИМ, МИФ, Splat, GE Healthcare, Unilever, Johnson & Johnson, Beeline, International Paper, Cardif BNP Paribas Group, Stora Enso, Woerwag Pharma, УРАЛСИБ, Почта России, Норильский Никель, TNK-BP, Пробизнесбанк, Лаборатория Касперского, Mary Kay, Nokian Tyres, Ancor, Syngenta, DeltaCredit, Yota, МТС и др.
Среди корпоративных клиентов
Консультанты программы
Эксперты
- Стратегирование, сессии стратегического и организационного развития
- Коучинг команд топ-менеджеров и проектных команд на русском и английском языках
- Проведение масштабных конференций (OpenSpace, WorldCafe, AppreciativeInquiry и др.)
- Программы развития руководителей «Счастье в деятельности: источники энергии в работе лидера»
Основные направления деятельности
- 18 000+ часов практики в качестве личного тренера, коуча и стратегического консультанта
- 17+ лет работает с бизнес-лидерами по всему миру
- Помогает людям и компаниям пройти через трансформационные изменения, раскрыть свой потенциал и выйти на новый уровень
Опыт
Эксперт в области лидерства, руководитель направления «Стратегическое консультирование», партнер в Институте Коучинга.
Автор и ведущая лидерских программ для топ-менеджеров. Опыт в консалтинге более 20 лет. Спикер TEDx, крупных форумов и конференций. Дебрифер Harthill, телесный и процессуальный психотерапевт.
«Счастье в деятельности» — команда с 20-летним опытом поддержки собственников и первых лиц бизнеса в самых сложных трансформациях.
Мы приходим туда, где энергия лидера определяет будущее компании.
Мы создаём рабочие, системные решения для развития лидерства и команд, объединяя работу с энергией, смыслами и стратегией.
Наши методы — это сочетание научного подхода, практики и ясности, которые приводят к конкретным и устойчивым бизнес-изменениям.
Наши методы — это сочетание научного подхода, практики и ясности, которые приводят к конкретным и устойчивым бизнес-изменениям.
Основатель компании
"Счастье в деятельности"
"Счастье в деятельности"
Филипп Гузенюк
Практика и насмотренность
20+
10 000+
Forbes
лет практики
уровень клиентов
100+
Особая ценность этой практики — глубокая насмотренность в поздних стадиях развития, включая уровень Стратега и Алхимика, и понимание того, какие практики действительно работают в условиях высокой ответственности и сложности.
стратегических сессий
часов сессий
Программа опирается на 20 лет практики стратегических консультантов компании «Счастье в деятельности». За это время мы работали с собственниками, CEO и лидерами крупнейших бизнесов, сопровождали людей из списка Forbes, управляющих компаниями и активами с масштабом в сотни миллиардов рублей.
Начните диагностику
Свяжитесь с нами для записи на программу диагностики или получения дополнительной информации
Контакт
Руководитель отдела "Консалтинг"
Каролина Чернышова