Открытая онлайн-встреча
ЗОВ · Активация
лидера перемен
Как одновременно менять себя, команду и бизнес — быстрее, спокойнее, сильнее
Они больше не приходят по одному. Сегодня нужно одновременно снижать издержки и искать новый рост, встраивать AI и перестраивать роли, ускоряться и сохранять людей.
Поэтому главный лидерский навык сегодня — не просто управлять изменениями, а входить в большие перемены так, чтобы не разбиваться об них, а усиливаться.
Быстрее уже надо.
Больше сил — уже нет.
Мы вошли в новую управленческую реальность.
лидеров говорят, что производительность должна расти.
Microsoft Work Trend Index 2025
людей — включая руководителей — уже не хватает времени или энергии, чтобы справляться с текущей работой.
Microsoft Work Trend Index 2025
времени CEO тратят на вопросы с горизонтом меньше года — и лишь 16% на горизонт больше 5 лет.
PwC Global CEO Survey 2026
Система требует большей скорости ровно в тот момент, когда человеческая система работает почти на пределе. Просто «бежать быстрее» больше не стратегия — нужен другой способ проходить перемены.
Новая природа перемен
Новая задача лидера — вести несколько изменений одновременно
Раньше изменение можно было представить как проект: было → трансформация → стало. Сегодня волны накладываются друг на друга:
- Пока вы перестраиваете оргструктуру, начинается AI-трансформация
- Пока меняете команду — проседает рынок
- Пока сокращаете затраты — нужно запускать новый бизнес
- Пока бизнес требует новой роли — старая версия вас самих продолжает управлять по привычке
И здесь появляется новая лидерская компетенция: способность синхронно запускать изменения в трёх системах:
Новая природа перемен
Новая задача лидера — вести несколько изменений одновременно
Раньше изменение можно было представить как проект: было → трансформация → стало. Сегодня волны накладываются друг на друга:
- Пока вы перестраиваете оргструктуру, начинается AI-трансформация
- Пока меняете команду — проседает рынок
- Пока сокращаете затраты — нужно запускать новый бизнес
- Пока бизнес требует новой роли — старая версия вас самих продолжает управлять по привычке
И здесь появляется новая лидерская компетенция: способность синхронно запускать изменения в трёх системах:
Между стратегией и реальностью
После согласования стратегии начинается самая трудная часть: изменить то, как люди принимают решения и работают каждый день.
трансформаций одновременно создаёт ценность и в коротком, и в длинном горизонте.
к вероятности устойчивого улучшения результатов, когда работа с людьми становится полноценной частью трансформации.
к вероятности устойчивого улучшения, когда люди понимают, что меняется, каков их вклад и как изменится их работа.
BCG · Harnessing the Human Side of Transformations · 2026
Перемены не проваливаются в PowerPoint. Они проваливаются между новой стратегией и старыми способами думать, решать и действовать. Именно этот разрыв мы будем исследовать.
карта для тех, кто уже находится
внутри перемен
Transformation Journey Map: карта для тех, кто уже внутри перемен
TJM помогает увидеть не только что менять, но и какой переход сейчас проходит система. Мы наложим эту логику одновременно на три траектории.
Я
Как должен измениться я, чтобы соответствовать следующему масштабу задачи?
Моя команда
Каких лидеров перемен нужно активировать вокруг себя, чтобы изменение перестало держаться на одном человеке?
Моя компания
Какие процессы, роли, отношения и культурные коды должны измениться, чтобы новая стратегия действительно заработала?
6 вопросов, которые разберём
Как не сгореть, когда изменения идут со всех сторон?
Как работать с несколькими волнами перемен одновременно — без хронического режима «ещё немного потерпеть».
Как делать невозможное на спокойном пульсе?
Почему высокая скорость начинается не с вечного ускорения — и как находить свой ритм взвешенного ускорения.
Как превратить стресс перемен в топливо?
Как переходить из режима угрозы и сопротивления в режим вызова, интереса и предпринимательского драйва.
Каким лидером требует стать следующий этап?
Какие способности к изменениям развивать сейчас — и какие прежние сильные стороны уже становятся ограничением.
Как активировать лидеров перемен вокруг себя?
Как перестать лично тащить трансформацию и собрать команду людей, которые сами инициируют и проводят изменения.
Как синхронизировать лидера, команду и бизнес?
Как настроить изменения так, чтобы новая стратегия, лидерская логика и способы работы усиливали друг друга.
Новый тип лидерства
От CHANGE MANAGEMENT —
к предпринимательству перемен
Нам всё меньше нужны руководители, которые умеют только стабильно управлять существующим. Нужны люди, способные одновременно:
держать результат сегодня
перестраивать существующую систему
видеть и запускать то, чего вчера ещё не было
На встрече будем разбирать, как удерживать эти три режима одновременно — видеть систему, проводить себя и других через неопределённость и создавать новое, не выжигая собственный ресурс.
И посмотрим на логику Strategist в модели вертикального развития Билла Торберта — лидера, способного менять одновременно себя и систему.
Новый тип лидерства
От CHANGE MANAGEMENT — к предпринимательству перемен
Нам всё меньше нужны руководители, которые умеют только стабильно управлять существующим. Нужны люди, способные одновременно:
На встрече будем разбирать, как удерживать эти три режима одновременно — видеть систему, проводить себя и других через неопределённость и создавать новое, не выжигая собственный ресурс.
И посмотрим на логику Strategist в модели вертикального развития Билла Торберта — лидера, способного менять одновременно себя и систему.
Transformation Journey Map мы собрали из практики работы с лидерами и компаниями:
стратегических сессий
индивидуальных лидерских разборов и сессий
трансформаций компаний-лидеров и исследования лидерства и организационных изменений
Как быстрее менять бизнес — не сжигая людей и себя в процессе. И не оплачивать успех годами собственной жизни.
Ведущие
Филипп Гузенюк
Эксперт по лидерству, стратегический консультант, основатель «Счастья в деятельности»
- С 2004 года работает с бизнес-лидерами и компаниями
- 18 000+ часов практики как тренера, коуча и консультанта
- 5 000+ часов индивидуальной работы с лидерами
- ~50 стратегических сессий в год
Работает на стыке личной стратегии первого лица, команды и стратегии бизнеса.
Анастасия Лебедева
Стратегический консультант, коуч первых лиц, партнёр «Счастья в деятельности»
- 20+ лет в консалтинге и развитии лидеров
- 10 000+ часов стратегических сессий и программ
- 3 000+ часов коучинговой практики
- Собственный опыт управления и построения организаций
Работает с личными и организационными переходами: от изменений первого лица до трансформации команды и бизнеса.
