9 июля · 16:30–18:00 МСК

РАКЕТА

Как пересобрать двигатель бизнеса на лету — не теряя скорость, людей и управление

Зарегистрироваться на практикум → 9 июля, 16:30 МСК · после записи пришлём ссылку и материалы

Сегодня многие компании живут в состоянии
ракеты, которая уже летит

Нельзя остановиться

Рынок давит. Маржа сжимается. Клиенты меняются. Технологии ускоряются.

Нужно продолжать движение вперёд:

продавать;
выполнять обязательства;
удерживать команду;
искать новые источники роста.

Нужно пересобирать двигатель

Прямо в полёте:

внедрять AI;
сокращать издержки;
перестраивать процессы;
чистить данные;
обновлять оргструктуру;
искать новую бизнес-модель.

БыстрееПрощеТехнологичнееУстойчивее

Именно здесь сегодня проходит передний край конкуренции:
уметь меняться, не теряя скорость.

AI внедряют почти все.
Ценность получают единицы.

Теперь конкурируют не инструменты, а способность встроить AI в операционную систему бизнеса.

McKinseyAI стал нормой рынка

90%

организаций уже в цифровой трансформации

78%

компаний используют AI

71%

компаний используют gen AI

BCGЦенность получают единицы

компаний действительно извлекают системную ценность из AI

И именно они получают:

×5

больший рост выручки

×3

большее снижение затрат от AI

Внедрение AI ≠ ценности от AI

Сам факт внедрения AI больше не является преимуществом.

Преимущество получают те, кто перестроил под AI операционную архитектуру бизнеса: процессы, данные, роли, решения, культуру и управленческий цикл.

AI не масштабируется на хаосе. Нельзя поставить реактивный двигатель на старую телегу.

Сопротивление системы

Почему бизнесу так трудно
пересобрать себя на лету

Процессы — это не схемы в презентации

Процессы — это реальные договорённости между людьми: кто принимает решения, кто за что отвечает, где возникают стыки, где теряется скорость, где прячутся конфликты, где живёт власть.

Поэтому процессная трансформация часто буксует.

6 причин, почему пересборка буксует

Листайте карточки →

Никто не любит системную работу

Описывать, проверять, уточнять, договариваться, фиксировать правила — это не выглядит героически. Но именно здесь рождаются управляемость, масштабируемость и экономия.

Функции защищают свои поляны

Продажи, производство, финансы, HR, IT, продукт — каждый видит свой участок. Но ценность для клиента создаётся не внутри функций, а на сквозных маршрутах между ними.

Описание процессов само по себе ничего не меняет

Можно нарисовать идеальную схему — и ничего не произойдёт. Команда должна прожить новую логику, договориться на стыках и начать действовать по-новому.

Пересборка затрагивает отношения власти

Когда меняется процесс, меняется не только регламент. Меняются влияние, ответственность, скорость решений и привычный баланс сил.

AI требует операционной зрелости

Искусственный интеллект не работает в пустоте. Ему нужны качественные данные, понятные процессы, ясные роли, правила принятия решений и гибридная модель, где часть работы делают люди, а часть — цифровые агенты.

В кризисе люди сжимаются

Когда много страха и неопределённости, команды чаще замыкаются в своих функциях, защищают привычное и хуже идут в изменения. Вместо интереса — напряжение. Вместо совместной игры — локальная оборона.

Главная сложность — не придумать новую модель, а встроить её в ежедневную работу, ответственность и поведение людей.

Присоединиться к практикуму →

Открытый практикум

О чём открытый практикум «РАКЕТА»

Не описать процессы.А запустить пересборку бизнеса в движении.

Практикум «РАКЕТА» — о том, как превратить переборку процессов из административной повинности в хребет трансформации компании.

Не просто нарисовать схемы. А запустить живое трансформационное путешествие, где команда-экипаж одновременно проходит весь маршрут пересборки:

Что команда делает на маршруте

Листайте карточки →

Старт

хаос процессов · ручное управление · AI без архитектуры

Изучает и применяет AI

Не игрушка, а часть новой операционной модели.

Процессы

Пересобирает ключевые бизнес-процессы

Не описать порядок, а пересобрать то, как создаётся ценность.

Стыки

Договаривается на стыках между функциями

Главные потери и конфликты живут между функциями, а не внутри.

Потери

Снижает издержки и операционные потери

Пересборка влияет на экономику, скорость и управляемость.

Штаб

Формирует штаб изменений

Группа, которая держит курс, темп, ответственность и связность.

Связность

Усиливает управленческую связность

Топ-команда и функции действуют как единая система.

Команда

Повышает вовлечённость и жизнестойкость

Нужна энергия и способность выдерживать изменения.

Люди + AI-агенты

Готовит к гибридной модели работы

Новая операционная модель: часть работы — люди, часть — цифровые агенты.

Цель

живая операционная модель

Главная идея практикума

Процессная архитектура — не отдельный проект, а способ одновременно усиливать:

ЭффективностьАдаптивностьТехнологичность

Что получит компания

Три результата для бизнеса

Эффективность

Компания убирает лишние действия, дубли, ручные согласования, зоны без владельца, потери на стыках и «невидимую» стоимость хаоса.

Адаптивность

Бизнес быстрее перестраивается под рынок: меняет процессы, перераспределяет ресурсы, запускает новые инициативы и не застревает в функциональных барьерах.

Технологичность

Компания готовит фундамент для реального AI: данные, роли, процессы, правила, сценарии автоматизации и гибридные workflows людей и цифровых агентов.

Запустите управляемую пересборку — где процессы, AI и команда работают как одна система.

Присоединиться к практикуму →

Аудитория практикума

Кому особенно важно быть

Для собственников, CEO, COO, директоров по трансформации, HRD, CIO, руководителей функций и топ-команд, которые чувствуют:

Нужно сокращать издержки, но нельзя «зарезать» развитие.

AI уже пора внедрять, но непонятно, на какую архитектуру его ставить.

Процессы описаны, но люди всё равно работают по-старому.

Функции сильные, но сквозная работа буксует.

Собственник не хочет становиться главным администратором. Но без системности ракета начинает разваливаться.

Нужна не очередная программа изменений. А управляемая пересборка бизнес-модели, процессов и команды.

Измеримый эффект

На какие метрики это влияет

01Экономика

Операционные издержки

EBITDA / операционная маржа

Производительность функций

Качество данных для AI

02Скорость

Скорость принятия решений

Время прохождения ключевых процессов

Скорость запуска новых продуктов и инициатив

Количество ручных согласований

03Управляемость

Уровень межфункционального напряжения

Вовлечённость команды

Устойчивость компании в кризисе

Главная идея

Будущее выигрывают не те, кто просто купил AI или нарисовал новую оргструктуру. Выигрывают те, кто соединил трансформационную скорость с операционной зрелостью.

Это и есть пересборка двигателя на лету — без потери высоты.

Лететь вперёд — а не возвращаться назад

Держать курс — и менять конструкцию

Сохранять энергию команды — и наводить порядок в системе

Ведущие

Кто ведёт пересборку

Филипп Гузенюк

Эксперт в области лидерства · коуч первых лиц из списка Forbes

18 000+

часов индивидуального и группового консультирования

19 лет

работает с лидерами по всему миру

Автор методологии «Счастье в деятельности»
Стратегический консультант первых лиц, эксперт по лидерству и развитию топ-команд
Партнёр Института Коучинга Санкт-Петербурга
Приглашённый эксперт бизнес-школы СКОЛКОВО

Проводит 50 стратсессий в год последние 6 лет. Вошёл в четвёрку лучших тренеров России (2014).

Евгения Буглакова

Советник первых лиц по стратегическому и операционному менеджменту