снижается вероятность возникновения инсульта у пожилых людей, которые чаще сообщают о положительном самочувствии и настрое

На 26%

ниже риск развития сердечно-сосудистых заболеваний

На 30%

реже берут больничный и на 23% реже обращаются в отделение неотложной помощи

На 63%

С вероятностью 50%

менее вероятно развитие каждодневного стресса

На 48%

На 66%

меньше вероятность заболеть простудой и быстрее выздоровление

лучше продают

На 37%

ниже вероятность ухода и на 57% больше усилий прилагают сотрудники, вовлеченные в работу компании

На 87%

успех в карьере зависит от наличия оптимизма, поддержки окружающих и способности воспринимать стресс, как вызов, а не как угрозу

На 75%

более эффективны

На 31%

точнее выполняют задачи

На 19%

успешнее выполняют свою работу

В 4 раза

выше прибыль и на 18% больше продуктивность у компаний с более удовлетворенными сотрудниками

На 23%

эффективнее руководители в состоянии потока (=деятельного счастья), чем в обычном состоянии сознания

В 5 раз

более продуктивны

На 12%

В 2,6 раза

реже вероятность сменить место работы у счастливых сотрудников, чем у «выгоревших». Они на 13% более уверенны в своей производительности и чаще обсуждают с руководителем, как достичь поставленных целей

В 7 раз

более креативны люди в состоянии потока

Выполняют минимум своих обязанностей и меняют место работы, как только получают оффер с небольшим улучшением условий сотрудники, которые не вовлечены в работу

более удовлетворены своим рабочим местом и в 7 раз чаще вовлечены в работу сотрудники, которые тесно дружат с коллегами

На 50%

меньше стресса, на 106% больше энергии на работе, на 50% выше производительность, на 13% меньше больничных, на 76% больше вовлеченности, на 29% выше удовлетворенность своей жизнью и на 40% меньше выгорание у сотрудников с высоким уровнем доверия

На 74%

коррелирует уровень удовлетворенности команды и ее объективная производительность. Причем некоторые исследования показывают, что именно ощущение счастья приводит к повышению производительности, а не наоборот

На 34%

различий в вовлеченности команды и уровне ее благополучия приходится на менеджеров (Gallup, 2022). Если менеджеры обсуждают и продвигают благополучие (well being) как норму, то сотрудники более активно участвуют в деятельности по его достижению (Forbes. 2020)

70%

счастливее люди, которые чаще благодарят, чем те кто фокусируется на проблемах

На 25%

Люди чувствуют себя счастливее, когда совершают просоциальные действия в повседневной жизни. Просоциальное поведение – это намеренное улучшение благосостояния другого человека

больше зарабатывают к 30-ти годам люди, которые в 15-18 лет были более счастливыми

На 10%

менее вероятно развитие каждодневного стресса

На 48%

На 66%

меньше вероятность заболеть простудой и быстрее выздоровление

повышает шансы своего ближайшего окружения стать счастливее. И наоборот – если счастлив ваш друг, это повышает ваши шансы быть счастливым на 15%. Если друг вашего друга – еще на 10%. Друг друга вашего друга – на 6%

На 15%

Фокус российских компаний в 2023 году – удержание существующих сотрудников. 42% компаний сделают это за счет заботы о персонале (well-being): предложение ДМС, психологическая поддержка, спортивные марафоны и марафоны здоровья, дополнительные дни отпуска, скидки на продукцию компании, компенсацию питания и т.д. 53% компаний не планируют снижать затраты на такие проекты. 65% – не будут снижать бюджет на ДМС

руководителей компаний утверждают, что полностью интегрировали свою стратегию благополучия в общую стратегию бизнеса

41%

4 из 5 HR-руководителей во всем мире сообщают, что психическое здоровье и благополучие являются главным приоритетом для их организации

руководителей по всему миру утверждают, что благополучие сотрудников важно для их компании. У 87% компаний в мире есть инициатива, а у 83% – стратегия по обеспечению благополучия сотрудников. При этом 40% опрошенных утверждают, что подобные мероприятия в их компании показывают высокие результаты

75%