НА ОСТРИЕ

Сопровождая трансформации более 50 компаний, мы видим этот передний край изнутри. Поделимся своей насмотренностью, сверим её с опытом других сильных практиков и вместе поищем решения для задач, на которые ещё нет готовых ответов.

18 ноября 2026 · 15:00–19:00 · Москва

формат, в котором из столкновения разных опытов и картин мира рождаются новые решения.

НЕ КОНФЕРЕНЦИЯ. ГЕНЕРАТОН —

И работаем по логике:

Собираем в одной комнате:

х

х

х

х

х

02

03

05

04

01

Что меняется в структуре, ролях и процессах, когда компания растёт. Как упорядочить хаос для AI-изации. Как перейти от функций к корпоративным предпринимателям и владельцам процессов и заложить потенциал, чтобы встроить AI-агентов в ежедневную работу.

Как увидеть, на чём организация действительно «едет» — какие способности, привычки и управленческие паттерны дают ей непропорциональную силу. И где теневая сторона этой силы начинает ограничивать рост.

Где организация теряет время и энергию — в согласованиях, недоверии, перегрузе, конкурирующих приоритетах — и как ускоряться, не разрушая систему.

Как превратить средний управленческий слой из «передаточного звена» в двигатель изменений — с собственным мышлением, ответственностью и влиянием на систему.

Как одновременно обеспечивать сегодняшний результат и строить организацию следующего масштаба — Run + Change. Что должно меняться в лидере, команде и самой системе одновременно.

Как перейти от сильных функциональных лидеров к команде, которая мыслит компанией целиком и берёт общую ответственность за следующий масштаб бизнеса.

Как понять, соответствует ли калибр лидера масштабу задач бизнеса? Где прежний способ лидерства уже становится ограничением — и что нужно изменить в себе, чтобы организация смогла выйти на следующий уровень.

что хотели изменить → что сделали → что произошло на самом деле → где застряли → что сработало → что пришлось пересобрать.

Альфа-Банк — один из лидеров рынка, и во многом эта позиция создаётся особой культурой лидерства. Но что именно является тем самым «движком», на котором едет компания? Кто такой лидер Альфы — как он думает, принимает решения, действует и добивается результата?

Мы провели глубинное исследование культурных кодов действующих лидеров и искали ядро силы: то, что даёт компании непропорциональное преимущество и что важно сохранить и масштабировать.

Одновременно исследовали перегибы сильных сторон: где качества, которые помогают побеждать сегодня, при чрезмерном проявлении могут создавать ограничения.

На кейсе Альфа-Банка разберём, как увидеть ядро силы лидерской культуры, понять, что важно сохранить и масштабировать, а где работать с перегибами. И главное — как на этой основе исследовать, какое лидерство потребуется компании для трансформации и следующего масштаба бизнеса.

Иван Чубченко
Руководитель Альфа-Сферы

Коротко соберём главные вопросы, которые уже формируют повестку 2027 года.

1.

Разберём реальные трансформации вместе с людьми, которые находились внутри них.

2.

Столкнём опыт разных компаний и попробуем создать новые практики, а не только обсудить уже известные.

Где на самом деле находится узкое место?

Возьмём задачи участников и посмотрим на них сразу в трёх слоях:

3.

Каждый участник сформулирует следующий ход: что увидеть иначе, что проверить, какой эксперимент запустить.

этапы

4.

#4

#5

итоги

#6

— в том числе на то, как рост бизнеса и AI меняют роли и процессы.

но и соавтором Next Practices.

что стоит проверить в компании после встречи.

#1

#2

#3

где изменения уже идут, а где их удерживает привычный способ работы.

которые можно обсудить и попробовать у себя.

— кейсами Альфа-Банка и «Лемана ПРО», WINK, а также ситуациями участников.

Основатель компании «Счастье в деятельности», executive-коуч, консультант по стратегии

Коуч первых лиц, стратегический консультант, партнер компании «Счастье в деятельности»

RBI, Google, группа ИЛИМ, МИФ, Splat, GE Healthcare, Unilever, Johnson & Johnson, Beeline, International Paper, Cardif BNP Paribas Group, Stora Enso, Woerwag Pharma, УРАЛСИБ, Почта России, Норильский Никель, TNK-BP, Пробизнесбанк, Лаборатория Касперского, Mary Kay, Nokian Tyres, Ancor, Syngenta, DeltaCredit, Yota, МТС и др.

Среди корпоративных клиентов

Основные направления деятельности

Опыт

RBI, Google, группа ИЛИМ, МИФ, Splat, GE Healthcare, Unilever, Johnson & Johnson, Beeline, International Paper, Cardif BNP Paribas Group, Stora Enso, Woerwag Pharma, УРАЛСИБ, Почта России, Норильский Никель, TNK-BP, Пробизнесбанк, Лаборатория Касперского, Mary Kay, Nokian Tyres, Ancor, Syngenta, DeltaCredit, Yota, МТС и др.

Среди корпоративных клиентов

ВЕДУЩИЕ программы

Эксперты

Основные направления деятельности

Опыт

Эксперт в области лидерства, руководитель направления «Стратегическое консультирование», партнер в Институте Коучинга.

Автор и ведущая лидерских программ для топ-менеджеров. Опыт в консалтинге более 20 лет. Спикер TEDx, крупных форумов и конференций. Дебрифер Harthill, телесный и процессуальный психотерапевт.