НА ОСТРИЕ

Сопровождая трансформации более 50 компаний, мы видим этот передний край изнутри. Поделимся своей насмотренностью, сверим её с опытом других сильных практиков и вместе поищем решения для задач, на которые ещё нет готовых ответов.

18 ноября 2026 · 15:00–19:00 · Москва

формат, в котором из столкновения разных опытов и картин мира рождаются новые решения.

НЕ КОНФЕРЕНЦИЯ. ГЕНЕРАТОН —

И работаем по логике:

Собираем в одной комнате:

HRD · CEO · cобственников

Практика консультантов · разные картины мира

02

03

05

04

01

Что меняется в структуре, ролях и процессах, когда компания растёт. Как упорядочить хаос для AI-изации. Как перейти от функций к корпоративным предпринимателям и владельцам процессов и заложить потенциал, чтобы встроить AI-агентов в ежедневную работу.

Как увидеть, на чём организация действительно «едет» — какие способности, привычки и управленческие паттерны дают ей непропорциональную силу. И где теневая сторона этой силы начинает ограничивать рост.

Где организация теряет время и энергию — в согласованиях, недоверии, перегрузе, конкурирующих приоритетах — и как ускоряться, не разрушая систему.

Как превратить средний управленческий слой из «передаточного звена» в двигатель изменений — с собственным мышлением, ответственностью и влиянием на систему.

Как одновременно обеспечивать сегодняшний результат и строить организацию следующего масштаба — Run + Change. Что должно меняться в лидере, команде и самой системе одновременно.

Как перейти от сильных функциональных лидеров к команде, которая мыслит компанией целиком и берёт общую ответственность за следующий масштаб бизнеса.

Как понять, соответствует ли калибр лидера масштабу задач бизнеса? Где прежний способ лидерства уже становится ограничением — и что нужно изменить в себе, чтобы организация смогла выйти на следующий уровень.

что хотели изменить → что сделали → что произошло на самом деле → где застряли → что сработало → что пришлось пересобрать.

Альфа-Банк — один из лидеров рынка, и во многом эта позиция создаётся особой культурой лидерства. Но что именно является тем самым «движком», на котором едет компания? Кто такой лидер Альфы — как он думает, принимает решения, действует и добивается результата?

Мы провели глубинное исследование культурных кодов действующих лидеров и искали ядро силы: то, что даёт компании непропорциональное преимущество и что важно сохранить и масштабировать.

Одновременно исследовали перегибы сильных сторон: где качества, которые помогают побеждать сегодня, при чрезмерном проявлении могут создавать ограничения.

На кейсе Альфа-Банка разберём, как увидеть ядро силы лидерской культуры, понять, что важно сохранить и масштабировать, а где работать с перегибами. И главное — как на этой основе исследовать, какое лидерство потребуется компании для трансформации и следующего масштаба бизнеса.

Иван Чубченко
Руководитель Альфа-Сферы

Что происходит, если лидерскую программу строить не вокруг набора новых компетенций, а вокруг глубокой работы с самим лидером — его личной стратегией, внутренней опорой, масштабом роли и способом взаимодействовать с другими?

В «Лемана ПРО» такой подход был выбран для ключевых руководителей, от которых первые лица компании ожидали не только высоких результатов в своём периметре, но и способности мыслить и действовать в масштабе всей компании.

Поэтому работа строилась сразу в двух контурах: личная трансформация лидера и сшивка его личной стратегии со стратегией бизнеса. Через вопрос не только «куда и как хочу двигаться я?», но и «какую роль я выбираю в следующем этапе компании и какой вклад готов в него сделать?»

Спустя пять месяцев после завершения программы участники отмечали устойчивые сдвиги в собственной устойчивости и способе лидерства, зрелости команд и масштабе влияния на бизнес.

На кейсе разберём, как работа с личной стратегией и её сшивка со стратегией бизнеса помогает сильным руководителям перейти от лидерства в своём периметре к лидерству в масштабе всей компании.

Фати Боташева
Директор по развитию компетенций персонала

Wink

За несколько лет WINK сильно вырос, прошёл через объединение команд и продолжает бороться за лидерство на высококонкурентном рынке онлайн-видео. Следующий масштаб стратегии поставил вопрос: соответствует ли масштаб топ-команды масштабу амбиций бизнеса?

В WINK много сильных, амбициозных и самостоятельных руководителей. Задача была - превратить силу отдельных лидеров в силу единой управленческой команды.

Как научиться видеть не только свой периметр, но компанию целиком? Как превратить различия сильных людей в ресурс для более качественных решений? Как повысить качество взаимодействия, способность договариваться, выдерживать противоречия и брать общую ответственность — не потеряв скорость и самостоятельность?

Вместе с Галиной Карповой, HRD WINK, разберём кейс Soft Strategy: как диагностировать топ-команду и усиливать её под стратегию — чтобы команда стала не набором сильных руководителей, а одним из главных двигателей её реализации.

Коротко соберём главные вопросы, которые уже формируют повестку 2027 года.

1.

Разберём реальные трансформации вместе с людьми, которые находились внутри них.

2.

Столкнём опыт разных компаний и попробуем создать новые практики, а не только обсудить уже известные.

Где на самом деле находится узкое место?

Возьмём задачи участников и посмотрим на них сразу в трёх слоях:

3.

Каждый участник сформулирует следующий ход: что увидеть иначе, что проверить, какой эксперимент запустить.

этапы

4.

#4

#5

#6

— в том числе на то, как рост бизнеса и AI меняют роли и процессы.

но и соавтором Next Practices.

что стоит проверить в компании после встречи.

#1

#2

#3

где изменения уже идут, а где их удерживает привычный способ работы.

которые можно обсудить и попробовать у себя.

— кейсами Альфа-Банка и «Лемана ПРО», WINK, а также ситуациями участников.

L&D · Talent

HRD · CEO · собственники

Для тех, кто сейчас меняет организацию, пересобирает лидерскую модель, ищет следующий масштаб для команды и понимает:

20+ лет в консалтинге и развитии лидеров.
10 000+ часов стратегических сессий и лидерских программ.
3 000+ часов коучинговой практики.
Имеет собственный опыт управления и построения организаций.

Опыт

ВЕДУЩИЕ программы

Работает на стыке личной стратегии первого лица, команды и стратегии бизнеса.

Работает с личными и организационными переходами: от изменений первого лица до трансформации команды и бизнеса.

С 2004 года работает с бизнес-лидерами и компаниями.
18 000+ часов практики как тренера, коуча и стратегического консультанта.
5 000+ часов индивидуальной работы с лидерами.
В последние годы проводит около 50 стратегических сессий в год.

Опыт