На днях МакКинзи* опубликовали свежий отчет – A new future of work («Новое будущее работы»). Внутри – итоги исследований рынков труда 9 крупнейших экономик Европы и США.
Собрали 10 интересных выводов и тенденций, которые потенциально будут влиять и на нас с вами в ближайшие 5-10 лет:
Как в Европе, так и в США открытых вакансий больше, чем людей, способных их закрыть. Работодатели все активнее конкурируют за таланты;
К 2030 году спрос на STEM-специалистов(Science, Technology, Engineering, Mathematics), работников сферы здравоохранения и другие высококвалифицированные профессии вырастет на 17-30%;
А спрос на «живых» людей под задачи, которые легко автоматизировать с помощью искусственного интеллекта (ИИ), продолжит падать;
Тем не менее, автоматизация процессов и внедрение ИИ – необходимы для повышения производительности труда. Падение производительности – общемировой тренд. Люди работают больше, а результатов – меньше. Техинновации могут помочь решить эту задачу;
Через 5 лет можно будет автоматизировать задачи, которые сейчас занимают 27-30% нашего рабочего времени. А к 2035 – до 45-48%;
Автоматизация затронет даже сферы, в которых мы привыкли считать человека незаменимым – искусство, бизнес и юриспруденцию. Но речь не о замене человека на ИИ, а взаимоусилении и увеличении эффективности;
Немного о скиллах будущего: чем глубже ИИ будет встраиваться работу, тем сильнее будут цениться социальные, эмоциональные (такие как эмпатия) и лидерские навыки;
Ключ к успеху в эпоху технологических перемен – переподготовка сотрудников. К 2030 году опрошенные компании планируют переобучить около трети своих сотрудников;
Несмотря на то, что переобучение – ресурсоемкий процесс, в перспективе оно повышает мотивацию и лояльность сотрудников, а это в свою очередь ведет к росту бизнеса;
Задача лидеров в этих условиях – балансировать скорость технологических изменений, переобучение и перераспределение сотрудников на новые рабочие места.
На чем фокусироваться компаниям: 3 вектора
Самые передовые компании планируют или уже сейчас фокусируются на 3-х основных направлениях:
Внедрение ИИ и других технологий, оптимизирующих процессы;
Переподготовка сотрудников;
Привлечение и удержание талантов в бизнесе.
Общаясь с будущими участниками «Мастер развития лидеров», регулярно слышим запрос на то, как создать в компании среду, где люди сами будут инициировать изменения, находить точки роста, пробовать и делать новое. И как вырастить и удержать такую команду топов, которая занималась бы не только операционкой, но и драйвила проекты перемен.
Если вам интересно обсудить это лично – Анастасия Лебедева (коуч-консультант и ведущая программы) проводит бесплатные распаковки лидерского опыта для СЕО, собственников бизнеса и управленцев, которым важно осознать свой опыт, как лидера, и получить направление для развития своих лидерских качеств и компетенций.
Для записи важно пройти верификацию – с вами свяжется наш менеджер, задаст несколько вопросов и, в случае успеха, поможет выбрать слот для распаковки: