|
сессия
— оптимальный инструмент для синхронизации команды и выработки важных управленческих решений, необходимых бизнесу в данный момент для повышения результативности и эффективности.
ДЛЯ ЧЕГО НУЖНА СЕССИЯ
Создать общие цели
и стратегию организации
и стратегию организации
Грамотно разграничить роли
Выстроить доверие
и повысить качество отношений
и повысить качество отношений
Разрешить ключевые конфликты
Подобрать и сонастроить топ-команду
Выйти из операционного управления и передать управление компанией
Настроить ритм и формат совместной работы
Создать мотивацию для реализации стратегии
Договориться о правилах игры
Снизить затраты энергии и обеспечить устойчивость компании
какие задачи решают сессии
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
Скорректировать курс развития компании
Разработать новую стратегию, миссию, видение, ценности компании
Договориться о ключевых направлениях развития компании на ближайшие 1-3 года
Вовлечь руководителей и топ-менеджеров в ключевые решения
Определить узкие места в бизнесе
Обозначить точки роста
Совместно найти решение текущих проблем
Определить эффективные шаги в той сфере бизнеса, которая создаст наибольший прорыв
Создать план и дорожную карту для достижения результата
Получить консенсус-прогноз от всех участников сессии
Сформировать единое и четкое понимание куда и как идем
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
Обеспечить общее понимание и принятие целей компании
Преодолеть внутреннее сопротивление команды
Запустить трансформационные процессы в команде и компании
«Сшить» цели компании и сотрудников
Сформировать у команды единый стиль мышления, сплотить и сонастроить команду
Улучшить коммуникацию, повысить доверие и уровень энергии в команде
Проработать сомнения и неверие, поднять мотивацию и вовлеченность
Снизить напряженность между отдельными сотрудниками и целыми подразделениями
Обеспечить изменение корпоративной культуры, соответствующее и поддерживающее стратегию развития бизнеса
Провести диагностику состава команды
Сформировать общее видение проекта и выработать согласованные решения с учетом рисков и особенностей работы
Прояснить причины деструктивных конфликтов и совместно их проработать
Сформировать единое и четкое понимание куда и как идем
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
Определить, трансформировать, оптимизировать оргструктуру компании
Смоделировать процессы, выработать решения по их оптимизации, определить показатели эффективности
Перестроить бизнес-процессы, алгоритмы взаимодействия
Выстроить максимально эффективные процессы взаимодействия в команде
Проработать системные структурные задачи, которые лежат в плоскости процессов и системы.
Каскадировать задачи
Интегрировать новых членов команды
Выработать компетенций и KPI
Оптимизировать систему межфункциональных отношений
Договориться о взаимодействии в рамках регламентов, процессов и алгоритмов
Провести диагностику состава команды
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
Обеспечить устойчивость и качественное развитие бизнеса через сонастройку партнеров между собой и с топ-командой
Создать общие цели и стратегию организации, которые одинаково понимают и искренне разделяют партнеры и топ-менеджмент
Обеспечить прозрачность и принятие своих и чужих ролей всеми участниками команды
Создать ясные правила игры между партнерами и с топ-командой
Выстроить доверие и повысить качество отношений между партнерами
Разрешить ключевые конфликты, сдерживающие развитие организации
Настроить ритм и формат совместной работы партнеров между собой и с командой топ-менеджмента
Создать мотивацию для внедрения полученных управленческих подходов и инструментов в реальную практику на системном уровне
Передать бизнес и/или выйти из операционки
КАЧЕСТВЕННО ПОДГОТОВЛЕННАЯ МОДЕРИРУЕМАЯ СЕССИЯ ПОЗВОЛЯЕТ БИЗНЕС-КОМАНДАМ:
открыто поговорить о важном
увидеть реальность как она есть
1
договориться
и принять значимые для бизнеса решения
и принять значимые для бизнеса решения
2
повысить эффективность совместной работы
3
4
РЕЗУЛЬТАТЫ СЕССИЙ
КОНКРЕТНЫЕ "ПРОДУКТЫ" СЕССИИ (выработанные решения, цели, метрики, дорожные карты, алгоритмы, списки идей, согласованные миссия и ценности, артефакты культуры или системы, договоренности и т.п.).
ПОВЫШЕНИЕ МОТИВАЦИИ И ВОВЛЕЧЕННОСТИ КОМАНДЫ
(в т.ч. снятие демотивации, противоречий и напряжений).
(в т.ч. снятие демотивации, противоречий и напряжений).
Рост уровня зрелости
и слаженности команды.
и слаженности команды.
ФОРМАТ РАБОТЫ
ЭТАП 3.
Формат: групповая модерируемая дискуссия с применением современных подходов к командному лидерству, моделей стратегического управления, передовых методик командного коучинга и фасилитации.
Проведение сессии или серии сессий
ЭТАП 2.
Проведение сессий
Подведение итогов
Подведение итогов и поддержка внедрения результатов
Дебрифинг-сессия (60-90 мин онлайн) с руководителем или группой заказчиков по подведению итогов сессии и планированию дальнейших шагов для максимально эффективного внедрения результатов сессии в оперативную работу команды.
Разработка предварительного сценария сессии. Согласование сценария с заказчиком.
3
ЭТАП 1.
Подготовка
Цель: верификация целей и задач работы с командой, создание предварительной аналитической карты текущей ситуации, уточнение входящих условий для проведения сессий.
Цель: уточнение особенностей ситуации в компании, включение участников в процесс, прояснение их личных мотивов и т.п.
Серия выборочных интервью с участниками сессии (~по 30 мин с 5-7 участниками, онлайн).
2
1
Серия консультаций с руководителем или группой заказчиков (2-3 встречи онлайн, по 60 минут).
НАШИ ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ
Партнерство
Честный и открытый диалог с заказчиком на всех стадиях проекта.
Глубина
Детальная проработка запроса на входе и работа с действительно важными вопросами для заказчика и команды.
Интегральный подход
При разработке и проведении сессии обязательно учитываются 3 уровня работы: я (личность), мы (команда), система (компания).
Гибкость
Работа не по шаблону, гибкая корректировка сценария в ходе сессии для получения максимальных результатов.
Оптимальное сочетание процессного консультирования и экспертизы.
баланс
Ведущие сессий
Эксперт в области лидерства, стратегический консультант (50 стратсессий в год), коуч лидеров и топ-команд из списка Forbes
Филипп Гузенюк
партнер Института коучинга Санкт-Петербурга, направление «Стратегическое консультирование»
лучший кейс – рост компании с Forbes Top-100 в Forbes Top-30
за 2 года (+1 млрд евро ebitda). Профессионально помогает людям и компаниям пройти через трансформационные изменения, раскрыть свой потенциал и выйти на новый уровень
за 2 года (+1 млрд евро ebitda). Профессионально помогает людям и компаниям пройти через трансформационные изменения, раскрыть свой потенциал и выйти на новый уровень
19 лет работает с лидерами по всему миру
более 18000 часов личного консультирования
спикер бизнес-клубов Атланты, Эквиум, Club500, Клуб Первых
•
•
•
•
Люблю и умею делать:
Командные сессии - когда нужна сильная команда
для прорыва; Стратегические сессии - работа со стратегией и видением; Сессии для бизнес-партнеров - на запуске бизнеса или в многолетнем партнерстве.
Как я работаю:
«Сшивка» партнеров по бизнесу в конфликтных ситуациях (партнерские сессии), сопровождение и развитие топ-команд при переходах на новый уровень (серии стратегических и командных сессий).
Главные принципы в работе для меня – это глубина, точность, целостный взгляд и гибкость. Я верю, что достижение значимых целей или любые другие желаемые изменения в бизнесе возможны, только если работа идет а) не поверхностно и б) системно. Поэтому моя «фишка» — это гармоничное сочетание бизнес-контекста (твердое) и глубины смыслов и отношений (мягкое).
Елена сАзонова
Как я работаю:
Ольга Шувалова
Люблю и умею делать:
Главные принципы для меня — помочь участникам дойти до сути, договориться, сформировать энергию на делать и достигать результата с удовольствием. Сочетание в сессиях твердого и мягкого, удержание баланса между ними.
Люблю и умею делать:
Делать так, чтобы во время стратегических, командных и партнерских сессий собственники и команды руководителей могли пройти через сложные разговоры и достигнуть согласованного видения и договоренностей.
Как я работаю:
Сессии стратегического планирования - когда нужна энергия и экспертиза команды для реализации целей лидера. Организационные сессии - когда нужно синхронизировать и сплотить команду на фундаменте доверия, взаимовыручки и четких принципов взаимодействия. Партнерские сессии - когда нужно синхронизировать и «сшить» партнёров на основе единой цели и доверия
Делаю стратсессии инструментально, четко , через работающие механики, алгоритмы, результативные подходы. Провожу стратсессию так, чтобы после её окончания у Команды не было шансов не внедрить результаты работы в стратсессии.
Я наполняю процесс стратегирования структурой, энергией и мотивацией Команды.
Я наполняю процесс стратегирования структурой, энергией и мотивацией Команды.
Вадим брежнев
Как я работаю:
Алексей Яковлев
Люблю и умею делать:
Бережно, системно, глубинно и провокативно.
Использую как свой многолетний бизнесовый, так и разнообразный консультантский опыт.
Стараюсь в каждой работе с группой учитывать максимальное количество перспектив: смыслы и цели от лидеров, видение и ценности, уникальную историю и управленческую структуру, скрытые и явные конфликты, разногласия, потребности, тренды и рынки, состояние каждого участника и группы, как целого. В процессе работы постоянно сверяюсь с заказчиком и по необходимости меняю сценарий, темп и способы достижения целей в сессии.
Использую как свой многолетний бизнесовый, так и разнообразный консультантский опыт.
Стараюсь в каждой работе с группой учитывать максимальное количество перспектив: смыслы и цели от лидеров, видение и ценности, уникальную историю и управленческую структуру, скрытые и явные конфликты, разногласия, потребности, тренды и рынки, состояние каждого участника и группы, как целого. В процессе работы постоянно сверяюсь с заказчиком и по необходимости меняю сценарий, темп и способы достижения целей в сессии.
Люблю и умею делать:
«Раскрытие» потенциала команды, трансформация мышления и выход за рамку стандартных стереотипных решений. Способствовать поиску более эффективных способов реализации запросов. Сопровождение топ-команд при переходах на новый уровень развития бизнеса.
Как я работаю:
Командные сессии по созданию Команды версии 2.0 (ценности, командный кодекс, работа с доверием, признанием, качеством взаимодействия, ритуалами команды).
Стратегические сессии по выработке видения, страт.инициатив, проектов и сшивке личных и корпоративных целей.
Стратегические сессии по выработке видения, страт.инициатив, проектов и сшивке личных и корпоративных целей.
Наталья Черкасова
Как я работаю:
Люблю и умею делать:
Главные принципы в работе для меня – это внимание к уровню мышления, работа с идентичностью каждого и команды в целом. «Сшивка» ценностей и целей, системный подход. Я верю,что реализация задач, внедрение изменений могут быть наполнены энергией, а результаты превзойти ожидания.
Важно учесть влияние всех значимых факторов и найти наилучшее!
Важно учесть влияние всех значимых факторов и найти наилучшее!
Анастасия Лебедева
Создаю безопасное пространство для открытых, честных, прямых разговоров. Помогаю услышать друг друга, сблизиться через личное. Легко работаю с большими гибридными (онлайн+очно) группами. Люблю отцифровывать все сразу, наглядно на сессии.
Люблю и умею делать:
«Сшивка» партнеров по бизнесу в конфликтных ситуациях (партнерские сессии), сопровождение и развитие топ-команд при переходах на новый уровень (серии стратегических и командных сессий).
Главные принципы в работе для меня – это глубина, точность, целостный взгляд и гибкость. Я верю, что достижение значимых целей или любые другие желаемые изменения в бизнесе возможны, только если работа идет а) не поверхностно и б) системно. Поэтому моя «фишка» — это гармоничное сочетание бизнес-контекста (твердое) и глубины смыслов и отношений (мягкое).
Как я работаю:
Елена сАзонова
Люблю и умею делать:
Командные сессии - когда нужна сильная команда для прорыва;
Стратегические сессии - работа со стратегией и видением;
Сессии для бизнес-партнеров - на запуске бизнеса или в многолетнем партнерстве.
Стратегические сессии - работа со стратегией и видением;
Сессии для бизнес-партнеров - на запуске бизнеса или в многолетнем партнерстве.
Главные принципы для меня — помочь участникам дойти до сути, договориться, сформировать энергию на делать и достигать результата с удовольствием. Сочетание в сессиях твердого и мягкого, удержание баланса между ними.
Как я работаю:
Ольга шувалова
Люблю и умею делать:
Люблю и умею делать так, чтобы во время стратегических, командных и партнерских сессий собственники и команды руководителей могли пройти через сложные разговоры и достигнуть согласованного видения и договоренностей.
Бережно, системно, глубинно и провокативно. Использую как свой многолетний бизнесовый, так и разнообразный консультантский опыт. Стараюсь в каждой работе с группой учитывать максимальное количество перспектив: смыслы и цели от лидеров, видение и ценности, уникальную историю и управленческую структуру, скрытые и явные конфликты, разногласия, потребности, тренды и рынки, состояние каждого участника и группы, как целого. В процессе работы постоянно сверяюсь с заказчиком и по необходимости меняю сценарий, темп и способы достижения целей в сессии.
Как я работаю:
Алексей яковлев
Люблю и умею делать:
Сессии стратегического планирования — когда нужна энергия и экспертиза команды для реализации целей лидера. Организационные сессии- когда нужно синхронизировать и сплотить команду на фундаменте доверия, взаимовыручки и четких принципов взаимодействия. Партнерские сессии - когда нужно синхронизировать и «сшить» партнёров на основе единой цели и доверия
Делаю стратсессии инструментально, четко , через работающие механики, алгоритмы, результативные подходы. Провожу стратсессию так, чтобы после её окончания у Команды не было шансов не внедрить результаты работы в стратсессии. Я наполняю процесс стратегирования структурой, энергией и мотивацией Команды.
Как я работаю:
Вадим брежнев
Люблю и умею делать:
«Раскрытие» потенциала команды, трансформация мышления и выход за рамку стандартных стереотипных решений. Способствовать поиску более эффективных способов реализации запросов. Сопровождение топ-команд при переходах на новый уровень развития бизнеса.
Главные принципы в работе для меня – это внимание к уровню мышления, работа с идентичностью каждого и команды в целом. «Сшивка» ценностей и целей, системный подход. Я верю,что реализация задач, внедрение изменений могут быть наполнены энергией, а результаты превзойти ожидания. Важно учесть влияние всех значимых факторов и найти наилучшее!
Как я работаю:
Наталья
черкасова
черкасова
Люблю и умею делать:
Командные сессии по созданию Команды версии 2.0 (ценности, командный кодекс, работа с доверием, признанием, качеством взаимодействия, ритуалами команды).
Стратегические сессии по выработке видения, страт.инициатив, проектов и сшивке личных и корпоративных целей.
Стратегические сессии по выработке видения, страт.инициатив, проектов и сшивке личных и корпоративных целей.
Анастасия лебедева
КАК Я РАБОТАЮ:
подробнее
Создаю безопасное пространство для открытых, честных, прямых разговоров. Помогаю услышать друг друга, сблизиться через личное. Легко работаю с большими гибридными (онлайн+очно) группами. Люблю отцифровывать все сразу наглядно на сессии.
НАМ ДОВЕРЯЮТ ТАКИЕ КОМПАНИИ КАК
За последние 15 лет консультанты компании «Счастье в деятельности. Консалтинг» реализовали сотни корпоративных проектов по стратегическим сессиям и развитию топ-команд.
НАМ ДОВЕРЯЮТ ТАКИЕ КОМПАНИИ КАК
За последние 15 лет консультанты компании «Счастье в деятельности. Консалтинг» реализовали сотни корпоративных проектов по стратегическим сессиям и развитию топ-команд.
примеры реализованных проектов
проведена серия стратегических сессий и сессий по сонастройке управленческой команды. В 2022 году реализован уникальный формат сочетания за 2 дня сессий стратегирования для ТОП-30 и ТОП-70, и сессии быстрого тиминга для ТОП-300.
SPLAT
серия стратегических сессий по разработки миссии, видения, ценностей и стратегии, сессии сонастройки топ-команды (топ-3, топ-9 и топ-20), разработка антикризисных стратегий, личный коучинг фаундеров и топ-менеджмента.
Advisability
проведена серия стратегических сессий с разработкой стратегии кратного роста компании на горизонтах 1, 2, 3 и 10 лет. Проведена работа по сонастройке управленческой команды.
Umatex
сессия по сшивке целей между основателями компании, стратегическая сессия команды топ-менеджемента (топ-12) и личное сопровождение HRD и одного из фаундеров в режиме коучинга.
Trace
проведена серия стратегических сессий в Брюсселе для топ-команды и расширенной управленческой команды топ-100 руководителей, в том числе сессия по проработке сценариев развития до 2035 года.
AGC Europe
коучинг топ-команды, проработка кросс-функционального взаимодействия, проект по сонастройке команды руководителей и переходу от Я-лидерства к Мы-лидерству, индивидуальный коучинг СЕО и топ-менеджмента.
Kärcher
проведена серия из 5 стратегических сессий, сессий организационного развития и сессий top-team-alignment для управленческой команды в течение 2-х лет, реализована комплексная программа развития топ-руководителей компании.
Positive Technologies
стратегическое сопровождение компании с 2019 по 2023 год, серия стратегических сессий и сессий организационного развития, коучинг топ-команды, расширенные сессии на топ-50, личный коучинг первых лиц, сессия поиска видения в Сербии.
RBI
кейсы
сонастройка вИдения 2030 и стратегии на 3 года между СЕО, собственником и топ-командой. Разрешение блокирующего развитие бизнеса конфликта между СЕО и собственником.
Крупная FMCG компания, лидер рынка:
кейсы
сопровождение процесса трансформации организации и выхода ключевого собственника из операционной роли, разработка миссии, вИдения и стратегии, регулярная сонастройка топ-команды и группы партнеров по бизнесу.
IT-компания, 200 человек, международный бизнес:
кейсы
трансформация ролей основателей компании, разграничение менеджерских и владельческих ролей и разрешение блокирующего деятельность компании конфликта с топ-командой, отстройка системы управления, разработка стратегии.
Сеть медицинских клиник, 1000 чел:
кейсы
успешная интеграция нового СЕО (сына основателя) в компанию, разработка стратегии развития, трансформация организационной культуры и системы управления, цифровая трансформация, обеспечены рекордные темпы роста бизнеса за последние 10 лет.
Fashion Retail компания с оборотом около 10 млрд. рублей:
кейсы
балансирование ролей совладельцев компании (муж и жена) при разработке стратегии развития и сонастройке топ-команды.
Крупная российская компания (FMCG) c международным присутствием:
кейсы
разрешение тлеющего длительного конфликта между главным собственником и управляющим партнером, трансформация системы управления и компании в целом.
Производство кастомизированной мебели (B2B и B2C):