Диагностика эпохи развития
и личной стратегии

Углублённый инструмент исследования вашей личной операционной системы — стратегических слов, из которых вы мыслите, принимаете решения и влияете на бизнес и жизненную траекторию

На определённом этапе развития лидера классические инструменты стратегии перестают давать прирост.

Цели сформулированы

Команды собраны

Ресурсы доступны

Контекст

Практика последних десятилетий показывает: в подобных ситуациях ключевым ограничением становится не стратегия как таковая, а уровень развития самого стратега, который эту стратегию формирует и реализует.

Тем не менее скорость решений падает, конфликты усложняются, а стратегические инициативы буксуют — несмотря на высокий уровень компетентности.

Методологическая основа

Методология

В основе диагностики — модель вертикального развития лидеров Билла Торберта (Harthill LDP), признанная одной из наиболее точных и практичных моделей анализа зрелости управленческого мышления.

В отличие от горизонтальных подходов (компетенции, навыки, стили), вертикальная диагностика исследует:

Модель рассматривает развитие как переход между логиками действия, а не как накопление инструментов.

LDP

Эпохи развития лидера

Картирование

Важно: речь идёт не о типологии, а о доминирующей логике действия, с переходными формами, напряжениями и элементами более высоких уровней.

Первый ключевой результат диагностики — картирование текущей эпохи развития лидера

Диагностика позволяет:

"Результат оформляется в виде ясной карты развития, которая даёт лидеру точный ответ на вопрос: почему прежние стратегии больше не масштабируются и в каком направлении происходит естественный рост."

Новая задача лидера — вести несколько изменений одновременно

Раньше изменение можно было представить как проект:
было → трансформация → стало.
Сегодня волны накладываются друг на друга:

И здесь появляется новая лидерская компетенция: способность синхронно запускать изменения в трёх системах:

Если одна остаётся в прошлом, она начинает тормозить остальные.

Между стратегией и реальностью

После согласования стратегии начинается самая трудная часть: изменить то, как люди принимают решения и работают каждый день.

~25%

+90%

+19%

трансформаций одновременно создаёт ценность и в коротком, и в длинном горизонте.

к вероятности устойчивого улучшения, когда люди понимают, что меняется, каков их вклад и как изменится их работа.

к вероятности устойчивого улучшения результатов, когда работа с людьми становится полноценной частью трансформации.

BCG · Harnessing the Human Side of Transformations · 2026

Перемены не проваливаются в PowerPoint. Они проваливаются между новой стратегией и старыми способами думать, решать и действовать. Именно этот разрыв мы будем исследовать.

Transformation Journey Map:
карта для тех, кто уже находится
внутри перемен

TJM помогает увидеть не только что менять, но и какой переход сейчас проходит система. Мы наложим эту логику одновременно на три траектории:

Я

Моя команда

Моя компания

Как должен измениться я, чтобы соответствовать следующему масштабу задачи?

Какие процессы, роли, отношения и культурные коды должны измениться, чтобы новая стратегия действительно заработала?

Каких лидеров перемен нужно активировать вокруг себя, чтобы изменение перестало держаться на одном человеке?

Не три отдельных трансформации. Один синхронизированный переход.

6 вопросов, которые разберём

Как работать с несколькими волнами перемен одновременно — без хронического режима «ещё немного потерпеть».

1.

Как не сгореть, когда изменения идут со всех сторон?

Почему высокая скорость начинается не с вечного ускорения — и как находить свой ритм взвешенного ускорения.

2.

Как делать невозможное на спокойном пульсе?

Как переходить из режима угрозы и сопротивления в режим вызова, интереса и предпринимательского драйва.

3.

Как превратить стресс перемен в топливо?

Какие способности к изменениям развивать сейчас — и какие прежние сильные стороны уже становятся ограничением.

4.

Каким лидером требует стать следующий этап?

Как перестать лично тащить трансформацию и собрать команду людей, которые сами инициируют и проводят изменения.

5.

Как активировать лидеров перемен вокруг себя?

Как настроить изменения так, чтобы новая стратегия, лидерская логика и способы работы усиливали друг друга.

6.

Как синхронизировать лидера, команду и бизнес?

Нам всё меньше нужны руководители, которые умеют только стабильно управлять существующим. Нужны люди, способные одновременно:

От CHANGE MANAGEMENT —
к предпринимательству перемен

RUN

CHANGE

CREATE

держать результат сегодня

видеть и запускать то, чего вчера ещё не было

перестраивать существующую систему

Это и есть лидер перемен: системность + предпринимательский огонь.

И посмотрим на логику Strategist в модели вертикального развития Билла Торберта — лидера, способного менять одновременно себя и систему.

На встрече будем разбирать, как удерживать эти три режима одновременно — видеть систему, проводить себя и других через неопределённость и создавать новое, не выжигая собственный ресурс.

Это не вебинар о том, как пережить очередные изменения.

Это разговор о том, как стать человеком, который умеет ими пользоваться.

300+

1000+

Опыт

стратегических сессий

трансформаций компаний-лидеров и исследования лидерства и организационных изменений

индивидуальных лидерских разборов и сессий

Как быстрее менять бизнес — не сжигая людей и себя в процессе. И не оплачивать успех годами собственной жизни.

Ведущие

Работает с личными и организационными переходами: от изменений первого лица до трансформации команды и бизнеса.

Эксперт по лидерству, стратегический консультант, основатель «Счастья в деятельности»

Стратегический консультант, коуч первых лиц, партнёр «Счастья в деятельности»

20+ лет в консалтинге и развитии лидеров

10 000+ часов стратегических сессий и программ

3 000+ часов коучинговой практики

Собственный опыт управления и построения организаций

Работает на стыке личной стратегии первого лица, команды и стратегии бизнеса.

С 2004 года работает с бизнес-лидерами и компаниями

18 000+ часов практики как тренера, коуча и консультанта

5 000+ часов индивидуальной работы с лидерами

~50 стратегических сессий в год