Глубина
Личная стратегия
Старт: 31 января 2025
Вывести бизнес на новый уровень через технологии развития руководителей, навыки executive коучинга и проработку личной стратегии
программа развития лидеров
Глубина
«Глубина контакта с собой нужна лидеру, чтобы найти внутреннюю опору и ясность для себя, команды и компании в эпоху экстремальных бизнес-рисков и новых возможностей.»
Филипп Гузенюк
Программа ориентирована на:
ЗАПИШИТЕСЬ НА БЕСПЛАТНОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ИНТЕРВЬЮ ПРО РЕШЕНИЕ БИЗНЕС-ЗАДАЧ ЧЕРЕЗ РАЗВИТИЕ ТОП-КОМАНДЫ И ЛИДЕРСТВА ВНУТРИ КОМПАНИИ
Среднего и крупного сегментов бизнеса
Собственников
СЕО
HRD, HRBP
Топ-менеджеров
Что получите на интервью:
01
Аудит текущей точки развития бизнеса и лидерства внутри компании
02
Точки роста и ограничения для вас и топ-команды, чтобы прийти к бизнес целям
03
Шаги и направления для развития на примере программы «ГЛУБИНА»
мы работаем на 3-х уровнях:
Я:
Команда:
Бизнес:
создать личную стратегию, основанную на глубинных ценностях, и выйти на новый уровень осознанности, где каждый шаг наполнен смыслом и внутренней силой.
активировать лидерский потенциал компании, стать наставником для ключевых людей и помочь им решить сдвиговые задачи бизнеса.
обеспечить устойчивое развитие бизнеса в эпоху черных лебедей и кризисов, через проработку бизнес-стратегии, культуры и бизнес-системы.
Программа «ГЛУБИНА» для лидеров, которым важно выйти на новый уровень осознанности и масштаба в жизни и бизнесе.
Получите презентацию с подробной программой курса
Каждый участник - носитель уникального лидерского стиля и опыта развития бизнеса через сильных лидеров, которых он уже воспитал.
Закрытая группа топ-менеджеров и собственников бизнеса до 20 человек равного масштаба.
Освоить и отработать продвинутые инструменты и технологии развития лидеров. Позиция, мета-навыки, стиль работы и жизни развивающего лидера
Сформировать свою личную философию и набор принципов управления
Перевести интуитивные знания в понятные инструменты и практики, которыми можно пользоваться
Раскрыть свои уникальные стратегии развития лидеров, которые вы уже используете в практике.
Расширять потенциал и масштаб человека через создание большой мотивирующей цели и подбор сдвиговых задач
Научиться строить треки развития для сильных людей в команде системно и вдолгую
Выстроить личную стратегию нового уровня для реализации своей большой мечты
ОКРУЖЕНИЕ РАВНЫХ И ВЗАИМНОЕ РАЗВИТИЕ
НАВЫКИ EXECUTIVE COACHING И МЕНТОРСТВА
РАСПАКОВКА СВОЕГО ЛИДЕРСКОГО ОПЫТА
ЛИЧНАЯ СТРАТЕГИЯ И ТРЕКИ РАЗВИТИЯ
ЗА СЧЕТ ЧЕГО ЭТО РАБОТАЕТ?
развития изучите для работы с командой и другими людьми
развития изучите для работы с командой и другими людьми
попробуете себя в роли развивающего лидера с обратной связью от коллег и ведущих
взаимного менторинга и коучинга с другими участниками: работа над своими запросами, движение к целям, отработка навыка
развивающих бесед от ведущих (вы сможете участвовать как клиент в одной из них)
обучения
академических часов
...и десятки инсайтов
100+ листов
25+ инструментов
20+ раз
15+ сессий
10+ демоверсий
8 месяцев
156
программа в цифрах
по самым важным для вас вопросам развития
совет
директоров
Участники программы — это несколько десятков сильных лидеров. Ведущие собирают в группу из людей, соразмерных по опыту, масштабу задач, уровню экспертизы и амбициям. Чтобы каждый взял максимум от сообщества «ГЛУБИНА. Программа развития лидеров».
Группа станет вашим внешним советом директоров, где вы сможете:
01
02
05
04
03
06
07
расширить социальный горизонт, познакомившись с успешными людьми, с которыми вряд ли пересеклись бы в жизни;
взглянуть на собственные лидерские практики через призму чужого опыта, очертить их, избавиться от замыленного взгляда;
получить поддержку, дополнение своих идей от опытных экспертов в бизнесе, или наоборот — задуматься о более перспективных вариантах;
открыть новые сценарии и решения, которых не видно из повседневной погружённости в рутину;
спокойно поделиться идеями, конструктивно поспорить, поразмышлять, обсудить волнующие вопросы в атмосфере доверия и поддержки;
найти персональную креативную отдушину со взглядом на разные бизнесы с высоты птичьего полёта;
получить независимую, объективную оценку своего стиля управления и принятых решений.
Среди участников
ГЛУБИНА. Программа развития лидеров
ГЛУБИНА. Программа развития лидеров
Собственники и топ-менеджеры компаний с оборотами от 1,5 - 100 млрд руб. в год
серийный предприниматель, основатель международного digital-агентства
одна из самых влиятельных женщин российского ритейла
топ-менеджер известной российской сети медицинских клиник
основатель одной из крупнейших франшиз (более 420 точек) в 7 странах мира
участник-путешественник, посетивший более 120 стран
топ-менеджер одной из ключевых в России компании по реализации продуктов нефтепереработки
СЕО образовательной платформы известного бизнесмена из списка Forbes и бизнес-наставника
продюсер и сценарист фильмов и сериалов, достигающих в рейтинге кинопоиска до 8.3
собственник международной продакшен студии с ежегодным ростом +100%
собственник компании имеющей более 150 магазинов на территории России, Казахстана, Белоруссии
КАК ЭТО БУДЕТ?
ФОРМАТЫ РАБОТЫ
01
Очные трехдневные модули:
02
Межмодульные групповые онлайн-встречи с Филиппом и Анастасией.
03
Распаковка лидерского стиля в парах с участниками и коучем-супервизором
04
Разработка и тестирование гипотез и экспериментов со своей командой в рабочем режиме. Сразу внедряем в практику!
05
Самостоятельная работа с учебным видеокурсом по современным технологиям и фреймворкам развития
06
Мастермайнды и лаборатория создания передового лидерского опыта.
07
Креативные правополушарные форматы обучения через искусство и творчество
09
Домашние задания по трекам развития непосредственно со своими ключевыми сотрудниками (лидерами)
08
Опционально-личные коуч-консультации с ведущими программы
ГЛУБИНА
Старт: январь 2025
есть возможность забронировать место по предоплате
2 500 000 РУБ.
2 ПОТОК
Таймлайн-программы
Модуль 1
Модуль 2
Модуль 3
Модуль 4
онлайн сессия
онлайн сессия
онлайн сессия
16 марта 2025
с 8:00 (2 часа)
с 8:00 (2 часа)
15 июня 2025
с 8:00 (2 часа)
с 8:00 (2 часа)
7 сентября 2025
с 8:00 (2 часа)
с 8:00 (2 часа)
Очный модуль:
Личная стратегия и философия управления
Очный модуль:
Потенциал и сила лидера
Очный модуль:
Трансформация и работа с ограничениями
Очный модуль:
Интеграция изменений и сила сдвиговых действий
31 января - 2 февраля 2025
26-28 апреля 2025
1-3 августа 2025
10-12 октября 2025
Межмодульная практика:
Реализация проекта орг.развития
Защита личной стратегии
Лаборатория передового лидерского опыта
Учебный видео-курс
Практика развивающих бесед
Фильм
«ГЛУБИНА. Стратегия антихрупкости 2025»
Отзывы
Дмитрий Алексеев
«Передо мной стоят масштабные задачи в развитии бизнеса. Я чувствую, что я не могу достичь их, если не сделаю level up для себя и level up для своей команды. На модуле получил мощную, продуктивную атмосферу доверия, огромной поддержки и большого опыта совершенно разных людей с разным опытом, который они привносят для меня и для каждого»
«Передо мной стоят масштабные задачи в развитии бизнеса. Я чувствую, что я не могу достичь их, если не сделаю level up для себя и level up для своей команды. На модуле получил мощную, продуктивную атмосферу доверия, огромной поддержки и большого опыта совершенно разных людей с разным опытом, который они привносят для меня и для каждого»
руководитель бизнес-направления
в компании «Авито»
в компании «Авито»
Дмитрий Алексеев
«Передо мной стоят масштабные задачи в развитии бизнеса. Я чувствую, что я не могу достичь их, если не сделаю level up для себя и level up для своей команды. На модуле получил мощную, продуктивную атмосферу доверия, огромной поддержки и большого опыта совершенно разных людей с разным опытом, который они привносят для меня и для каждого»
«Передо мной стоят масштабные задачи в развитии бизнеса. Я чувствую, что я не могу достичь их, если не сделаю level up для себя и level up для своей команды. На модуле получил мощную, продуктивную атмосферу доверия, огромной поддержки и большого опыта совершенно разных людей с разным опытом, который они привносят для меня и для каждого»
руководитель бизнес-направления
в компании «Авито»
в компании «Авито»
Алексей Баранов
«Самое ценное, что удалось поймать — знакомства. Люди — это такая социальная подпитка интеллекта, разнообразие, расширение социального горизонта, кросс-опыление. Получается посмотреть на кейс через призму и глазами других ребят, у которых свой опыт, свой взгляд на текущие вызовы»
«Самое ценное, что удалось поймать — знакомства. Люди — это такая социальная подпитка интеллекта, разнообразие, расширение социального горизонта, кросс-опыление. Получается посмотреть на кейс через призму и глазами других ребят, у которых свой опыт, свой взгляд на текущие вызовы»
СЕО и собственник «ИНДИД АЙДИ»
Сергей Пахомов
«Эта программа обучает тому, как развивать лидерство, причем не только в себе, но и в окружающих. А мне эта тема близка. В силу бизнеса, в котором я работаю, у нас достаточно много таких лидеров внутри компании и от того, насколько качественно и хорошо мы работаем и, как команда развивает последующие этажи наших лидеров, зависит успех организации, поэтому я здесь»
«Эта программа обучает тому, как развивать лидерство, причем не только в себе, но и в окружающих. А мне эта тема близка. В силу бизнеса, в котором я работаю, у нас достаточно много таких лидеров внутри компании и от того, насколько качественно и хорошо мы работаем и, как команда развивает последующие этажи наших лидеров, зависит успех организации, поэтому я здесь»
СЕО «ГОЛОС.Девелопмент»
Виталий Дьяконов
«Поразило мастерство ведущих. Их качество, их глубина, владение материалом. Возможность быстро давать четкие, проработанные ответы, за которыми стоит очень большой опыт.
И работа в командах и работа с наставниками, коучами, учителями в данном случае позволяет расширить горизонты, увидеть больше, получить дополнительные вопросы. Польза от того, что здесь было и будет еще, значительно больше, чем то количество денег, которое я заплатил»
И работа в командах и работа с наставниками, коучами, учителями в данном случае позволяет расширить горизонты, увидеть больше, получить дополнительные вопросы. Польза от того, что здесь было и будет еще, значительно больше, чем то количество денег, которое я заплатил»
«Поразило мастерство ведущих. Их качество, их глубина, владение материалом. Возможность быстро давать четкие, проработанные ответы, за которыми стоит очень большой опыт.
И работа в командах и работа с наставниками, коучами, учителями в данном случае позволяет расширить горизонты, увидеть больше, получить дополнительные вопросы. Польза от того, что здесь было и будет еще, значительно больше, чем то количество денег, которое я заплатил»
И работа в командах и работа с наставниками, коучами, учителями в данном случае позволяет расширить горизонты, увидеть больше, получить дополнительные вопросы. Польза от того, что здесь было и будет еще, значительно больше, чем то количество денег, которое я заплатил»
СЕО и собственник «Steingot/Штайнгот»
Михаил Воронин
«Пришел на программу, чтобы стать лидером для лидеров. Понять, как работать с senior людьми, как их вести за собой, как создавать видение, которое бы вовлекало людей, которые уже имеют крутой результат.
На модуле произошло дополнение моей личной стратегии. Пришла метафора: “жить как ручей”. Потому что ручей, вне зависимости от камней и коряг, все обтекает. И он кайфует, он журчит, бурлит, ему хорошо, и его не остановить»
На модуле произошло дополнение моей личной стратегии. Пришла метафора: “жить как ручей”. Потому что ручей, вне зависимости от камней и коряг, все обтекает. И он кайфует, он журчит, бурлит, ему хорошо, и его не остановить»
«Пришел на программу, чтобы стать лидером для лидеров. Понять, как работать с senior людьми, как их вести за собой, как создавать видение, которое бы вовлекало людей, которые уже имеют крутой результат.
На модуле произошло дополнение моей личной стратегии. Пришла метафора: “жить как ручей”. Потому что ручей, вне зависимости от камней и коряг, все обтекает. И он кайфует, он журчит, бурлит, ему хорошо, и его не остановить»
На модуле произошло дополнение моей личной стратегии. Пришла метафора: “жить как ручей”. Потому что ручей, вне зависимости от камней и коряг, все обтекает. И он кайфует, он журчит, бурлит, ему хорошо, и его не остановить»
основатель бизнес-клуба «Атланты»
Екатерина Щедрина
«У меня в компании происходит большая трансформация. В моей голове была история, что нужно трансформировать других, трансформировать компанию. Сейчас я понимаю, что это про то, как через исцеление себя исцелить компанию.
Это и про личную миссию, и про конкретные инструменты, и про отношения к людям. Можно идти и сразу применять.
И если вы думаете, сомневаетесь, просто идите, поймете потом. Это стоит гораздо дороже, потому что это бесценная информация, бесценные люди, с кем ты здесь знакомишься. Ну и главный человек, с которым ты здесь знакомишься, это ты сам»
Это и про личную миссию, и про конкретные инструменты, и про отношения к людям. Можно идти и сразу применять.
И если вы думаете, сомневаетесь, просто идите, поймете потом. Это стоит гораздо дороже, потому что это бесценная информация, бесценные люди, с кем ты здесь знакомишься. Ну и главный человек, с которым ты здесь знакомишься, это ты сам»
«У меня в компании происходит большая трансформация. В моей голове была история, что нужно трансформировать других, трансформировать компанию. Сейчас я понимаю, что это про то, как через исцеление себя исцелить компанию.
Это и про личную миссию, и про конкретные инструменты, и про отношения к людям. Можно идти и сразу применять.
И если вы думаете, сомневаетесь, просто идите, поймете потом. Это стоит гораздо дороже, потому что это бесценная информация, бесценные люди, с кем ты здесь знакомишься. Ну и главный человек, с которым ты здесь знакомишься, это ты сам»
Это и про личную миссию, и про конкретные инструменты, и про отношения к людям. Можно идти и сразу применять.
И если вы думаете, сомневаетесь, просто идите, поймете потом. Это стоит гораздо дороже, потому что это бесценная информация, бесценные люди, с кем ты здесь знакомишься. Ну и главный человек, с которым ты здесь знакомишься, это ты сам»
вице-президент банка «ВТБ»
Дмитрий Быков
«Получил для себя некоторые озарения. Скажем, про того же бизнес-стендапера — многие намекнули, что мне можно пробовать такую роль.
Многое понял о себе и о “более широком себе”. Может быть, я был несколько зашорен в понимании своих сильных сторон. А сейчас как будто появились крылья. Появилось понимание чего-то большего, что я могу сделать полезного для мира»
Многое понял о себе и о “более широком себе”. Может быть, я был несколько зашорен в понимании своих сильных сторон. А сейчас как будто появились крылья. Появилось понимание чего-то большего, что я могу сделать полезного для мира»
«Получил для себя некоторые озарения. Скажем, про того же бизнес-стендапера — многие намекнули, что мне можно пробовать такую роль.
Многое понял о себе и о “более широком себе”. Может быть, я был несколько зашорен в понимании своих сильных сторон. А сейчас как будто появились крылья. Появилось понимание чего-то большего, что я могу сделать полезного для мира»
Многое понял о себе и о “более широком себе”. Может быть, я был несколько зашорен в понимании своих сильных сторон. А сейчас как будто появились крылья. Появилось понимание чего-то большего, что я могу сделать полезного для мира»
Основатель Mattler
Ирина Жильцова
«Между первым и вторым модулем мы в компании запустили уже 4 проекта, которые работают с лидерами. И результаты превзошли ожидания, с которыми я заходила в программу.
Когда мои коллеги, друзья спрашивают “а что там такого?” — не объяснить на пальцах, не отдать тетрадь. Это надо просто прожить внутри себя, потому что идёт внутренняя трансформация. И она естественно касается проектов, которые идут внутри компании»
Когда мои коллеги, друзья спрашивают “а что там такого?” — не объяснить на пальцах, не отдать тетрадь. Это надо просто прожить внутри себя, потому что идёт внутренняя трансформация. И она естественно касается проектов, которые идут внутри компании»
«Между первым и вторым модулем мы в компании запустили уже 4 проекта, которые работают с лидерами. И результаты превзошли ожидания, с которыми я заходила в программу.
Когда мои коллеги, друзья спрашивают “а что там такого?” — не объяснить на пальцах, не отдать тетрадь. Это надо просто прожить внутри себя, потому что идёт внутренняя трансформация. И она естественно касается проектов, которые идут внутри компании»
Когда мои коллеги, друзья спрашивают “а что там такого?” — не объяснить на пальцах, не отдать тетрадь. Это надо просто прожить внутри себя, потому что идёт внутренняя трансформация. И она естественно касается проектов, которые идут внутри компании»
HRD «ГОЛОС. Девелопмент»