СЧАСТЬЕ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
КОНСАЛТИНГ

«Первое, что ощутил — мы еще чуть больше стали командой с точки зрения восприятия стратегии и взаимодействия. Очень практично:понятно, что можно сделать по-иному. Есть прыжкив глубину, которые заставляют задуматься во всех слоях: кто я, кто мы, что мы делаем, зачем это. Поработали полезно, технологично и экологично».

«Без воды, конкретно, четко поработали. Мы стали смелее, раскованнее, более договороспособны».«Мы несколько раз подходили к формулировке миссии, наконец-то появилось единое мнение. Эта миссия зайдет каждому, она простая». «Мы как команда становимся сильнее. Формат встреч тоже прогрессирует. Идет более комфортная и открытая командная работа».«Для меня очень важна открытость, то, как строится диалог. Наша корпоративная культура растет. Мы здорово поработали со стратегией, миссией и видением».

«В результате тренинга я осознал, что сила, стратегия и уверенность внутри меня.»

«Схема помогла понять, что происходящее в жизни является подарками силы, это помогает сформировать план реализации целей.»

«Осознал на каком этапе я нахожусь и это помогло сформировать шаги для достижения цели. Я уже знаю, что буду делать завтра.»

«Оказывается, все естественно и не так страшно, когда знаешь схему.

«Совместно с командой "Счастье в деятельности" мы подготовили и провели глубокую содержательную стратегическую сессию на Топ-100 руководителей. Самое главное, что каждой функции удалось обменяться вводными, сформулировать запросы к другим функциям и обогатить свою функциональную стратегию. Мы все работаем не в вакууме, а совместно с другими командами на общую цель. И запросы от других функций — это то, чего больше всего не хватает. На сессии все смогли высказаться и быть услышанными. Уровень вовлеченности руководителей в стратегический процесс и в свои ключевые задачи, бесспорно, увеличился. Это не первое наше мероприятие такого формата. Все они улучшают качество операционной деятельности. Люди чувствуют больше удовлетворенности, комфорта и проживают каждый день на работе более осмысленно».

«Очень удивило и понравилось, что в тренинге не шли по шаблону. Обычно тренер идет по готовой программе: «кто-то что-то сказал – мы вас не заметили, т.к. идем по программе». А тут был индивидуальный подход. Анастасия по ходу тренинга динамично подстраивалась под команду, внимательно слушала каждого участника, ловила обратную связь и гибко давала именно тот материал, который отвечал запросам разных участников. Это было важно для участников, придавало каждому ценность, каждый участник смог получить что-то свое.

У нашей команды ранее не было опыта участия в тренингах про личное. Мы обычно учились конкретным техникам, алгоритмам коммуникаций и лидерства, про работу и надо. А здесь мы работали над личным треком развития, и я видела заинтересованность, это действительно важно каждому. А если каждый растет, то растет и команда. Для нашей команды делиться личным было непривычно, но атмосфера, которая была создана Анастасией, позволяла участникам говорить открыто и даже откровенно.

Только что закончили двухдневную сессию с leadership-командой по созданию вИдения нашей компании.

В результате плодотворной, коллективной, вовлечённой работы на протяжении этих двух дней у нас появилось то вИдение, которым мы вдохновились и готовы с блеском в глазах идти дальше.

Это был наш первый опыт. Работали в формате тимбилдинга, в ходе которого пришло осознание самооценки. Чувствовалась серьёзная, вовлечённая командная работа.

Огромное спасибо Филиппу, который каким-то чудом сразу почувствовал нас и наш настрой. Было ощущение, что он — часть нашей команды. Он нас понимал, слышал, настраивал.

Без тени давления и ненужного совета мы в течение этих двух дней быстро, грандиозным мозговым штурмом создали то, чего даже не ожидали увидеть в конце. С этим вИдением мы готовы выстраивать свой бизнес, стратегию. Осмысленно, осознанно идти дальше и расти на рынке как обновлённая, независимая компания по производству стекла.

«Анастасия возбудила интерес у нашей публики. Для нас результаты очень неожиданные.

Культура обучения в компании в стадии становления, сотрудники не привыкли учиться онлайн. В основном есть опыт обучения hardовым профессиональным темам. К нашему удивлению и радости участники устойчиво посещали вебинары, без пропусков, смотрели в записи, статистика итого показывает 327 участников. Для нас это очень много. Есть желание у людей обучаться дальше. Уже готовим очный тренинг с Анастасией по запросу от самих сотрудников. И есть потребность в индивидуальном коучинговом сопровождении от нескольких участников. То, что удается с помощью таких soft-овых обучений, непривычных взгляду и слуху наших работников, разворачивать угол зрения, то, что оказывается – можно учиться не hard, а soft -ам и еще через экран - мы считаем, что это успех.

«Главную ценность мы увидели в том, что много сотрудников смогло познакомиться с темой счастья в работе, узнать, что это значит, почему это важно. Сотрудники пришли к единому пониманию концепта "счастья на работе". Поняли, что это прежде всего навык, который можно нарабатывать и совершенствовать.

До тренинга было много скептиков. После тренинга появилась другая энергия, позитивная, возникла ясность, что нужно делать для себя и своей команды, чтобы стать счастливее в своей деятельности.

«Сегодня наша команда провела ещё один день на стратсессии с Филиппом - на этот раз уже по итогам созданного вместе Видения компании. Мы очень благодарны за инструменты, которые дал Филипп. Конечно, мы понимали, что один день для такой сессии и конкретно для нашей ситуации - когда бизнес только недавно перестал быть частью глобальной корпорации - это очень мало. Но мы не ожидали, что даже за один день можно столько сделать!

Филипп дал нужный настрой нашей сплоченной команде. На стратсессию мы зашли с набором проблем и несогласованностью приоритетов по разным направлениям. А вышли с чётким планом по дальнейшему построению стратегии компании. И это мини-чудо! У команды снова загорелись глаза! Материал, с которым мы пойдём дальше, поможет более оперативно выстраивать наше присутствие, продуктовую программу и стратегию работы на рынках - а это дорогого стоит.

Спасибо за энтузиазм, практические инструменты - всё это мы обязательно будем применять. По результатам организуем подобную сессию - посмотрим, как мы дальше будем развиваться уже с точки зрения операционных краткосрочных задач.