СЧАСТЬЕ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
КОНСАЛТИНГ
Помогаем компаниям расти за счет развития ключевых лидеров и команд, создания сильной стратегии и корпоративной культуры
Счастье в деятельности
улучшает бизнес-результаты
выше эффективность руководителя в состоянии потока
в
раз
5
выше продажи и удовлетворённость клиентов у продавцов, которые счастливы на работе
на
%
более продуктивны сотрудники с высоким индексом счастья на работе
10-37
на
%
компании со счастливыми сотрудниками успешнее своих конкурентов
13
на
%
37
меньше критических ошибок совершают сотрудники с высоким индексом счастья на работе
на
%
менее подвержены выгоранию сотрудники с высоким индексом счастья на работе
26
на
%
79
выгорают на работе
%
62
ненавидят свою работу
%
в течение последних трёх лет ощущали симптомы выгорания
или знают об этом от знакомых
или знают об этом от знакомых
17
%
сотрудников не любят свою работу
79
%
85
чувствуют себя измотанными на работе часто или постоянно
%
потери работодателей
от последствий выгорания
от последствий выгорания
28
млрд.
$300
до
*Десятки исследований показывают, что высокие результаты доступны человеку
и командам из состояния «счастья в деятельности»
и командам из состояния «счастья в деятельности»
Наши клиенты
Мы помогаем
Достигать результатов за счёт сильной стратегии, вовлечённой команды и корпоративной культуры
КОМПАНИЯМ
Сонастроиться, повысить скорость доверия и качество коммуникаций
КОМАНДАМ
Освоить компетенции вовлекающего лидерства, научиться справляться со стрессом самому и создавать мотивирующую среду для выполнения важных задач в команде.
РУКОВОДИТЕЛЯМ
Tilda Publishing
С чем мы работаем
управление состоянием
источники энергии в работе человека и организации, ресурсное состояние, антихрупкость, стресс-менеджмент.
С чем мы работаем
управление состоянием
источники энергии в работе человека и организации, ресурсное состояние, антихрупкость, стресс-менеджмент.
С чем мы работаем
ЛИДЕРСТВО
вертикальное развитие, эмоциональная и управленческая зрелость, осознанность, развитие soft skills, практики вдохновляющего лидерства.
С чем мы работаем
команда
отношения, здоровые коммуникации, доверие, обратная связь, созидательные конфликты, удаленная работа, эффективные совещания.
С чем мы работаем
СТРАТЕГИЯ И ЦЕЛИ
поиск видения, эволюционная цель, стратегирование, сшивка целей
С чем мы работаем
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
миссия и ценности, сильный HR-бренд, амбассадоры культуры, вовлеченность, артефакты, привычки и ритуалы, словарь компании
С чем мы работаем
ИЗМЕНЕНИЯ
практики развития и проекты изменений, команда изменений, принципы живых изменений
С чем мы работаем
ИЗМЕНЕНИЯ
практики развития и проекты изменений, команда изменений, принципы живых изменений
Tilda Publishing
Что мы делаем
1
3
2
4
Комплексные проекты изменений, обучения и развития в компании.
Индивидуальное коучинговое сопровождение руководителей.
Стратегические, организационные и командные сессии.
Интегральная диагностика ситуации в компании или топ-команде.
комплексные проекты
сессии
диагностика
коучинговое сопровождение
1
3
2
4
Комплексные проекты изменений, обучения и развития в компании.
Индивидуальное коучинговое сопровождение руководителей.
Стратегические, организационные и командные сессии.
Интегральная диагностика ситуации в компании или топ-команде.
комплексные проекты
сессии
диагностика
коучинговое сопровождение
5
7
6
Тренинги, вебинары, бизнес-игры, марафоны, модульные программы обучения для руководителей.
Программа Chief Happiness Officer — обучение методологии запуска проектов трансформации
культуры и сертификация на Директоров по счастью.
культуры и сертификация на Директоров по счастью.
Тестирование руководителей по модели развития лидеров Harthill, Великобритания.
для руководителей
тестирование
chief happiness officer
5
7
6
Тренинги, вебинары, бизнес-игры, марафоны, модульные программы обучения для руководителей.
Программа Chief Happiness Officer — обучение методологии запуска проектов трансформации
культуры и сертификация на Директоров по счастью.
культуры и сертификация на Директоров по счастью.
Тестирование руководителей по модели развития лидеров Harthill, Великобритания.
для руководителей
тестирование
chief happines officer
ПРИМЕРЫ ТЕМ
ДЛЯ СЕБЯ:
Источники энергии в работе. Как превратить работу в источник энергии.
Как быть в ресурсе в ситуациях стресса и высокого напряжения.
ДЛЯ ЛИДЕРСТВА:
CHO (Chief Happiness Officer) — как быть главным по энергии, драйву и вере в победу. Антихрупкое лидерство. Точка опоры в центре циклона:
как снизить риски и повысить устойчивость команды в условиях неопределенности.
ДЛЯ КОМПАНИИ:
Практика человеко-центричного бизнеса. Индекс деятельного счастья и бизнес-результаты. Как создать в компании среду достижения высших результатов.
Источники энергии в работе. Как превратить работу в источник энергии.
Как быть в ресурсе в ситуациях стресса и высокого напряжения.
ДЛЯ ЛИДЕРСТВА:
CHO (Chief Happiness Officer) — как быть главным по энергии, драйву и вере в победу. Антихрупкое лидерство. Точка опоры в центре циклона:
как снизить риски и повысить устойчивость команды в условиях неопределенности.
ДЛЯ КОМПАНИИ:
Практика человеко-центричного бизнеса. Индекс деятельного счастья и бизнес-результаты. Как создать в компании среду достижения высших результатов.
- От силы власти к силе команды. Как войти в режим «МЫ ВМЕСТЕ»
- Технологии создания культуры доверия и открытости в команде, технологии приглашающего и вовлекающего лидерства.
- Энергия, мотивация, вовлеченность команды в условиях больших вызовов.
- Энергия цели: экологичные и токсичные цели.
- Стратегирование в 3х горизонтах будущего: как создавать визуальные дисплеи для создания динамической ясности.
- Взгляд стратега — гибкое планирование на 1–3–5 лет с учетом разных сфер жизни, своей уникальной идентичности и общемировых трендов.
- Путешествие героя: как использовать внешние вызовы для перехода на новый масштаб мышления и уровень управленческих задач
- Как приходить к большим результатам без надрыва и насилия, бережно к себе и ближнему кругу.
- Сшивка личных и корпоративных стратегий для достижения максимальных результатов.
Программа основана на Спиральной динамике (К. Грейвз, Д. Бек, К. Кован и др.), а также на уникальной модели Вертикального развития лидерства, Vertical Leadership Development (авторы Bill Torbert, Susanne Crook-Greuter и другие), которая по результатам исследования Center for Creative Leadership признана ведущим трендом в мире. Как определить свой лидерский уровень и уровень организационной культуры с помощью алгоритма для самостоятельного исследования. Сценарии перехода от текущего уровня к следующим.
- Как управлять развитием бизнеса в условиях быстрых изменений в мире.
- Управление изменениями в личном, межличностном, культурном и системном квадрантах.
- Технологии быстрого тестирования гипотез для проработки новых идей и работы над проектами.
- EQ — ТОП-навык лидеров в условиях перемен.
- Развитие компетенций резонансного лидера на основе эмоционального интеллекта.
- Как увеличить свою эмоциональную емкость – способность выдерживать и контейнировать сильные эмоции и большой объем эмоциональных переживаний за насыщенный рабочий день.
- Освоение эффективных моделей и инструментов эмоционального интеллекта для развития команды. Практики развития эмоциональной компетентности.
- Как настроить команду на позитивную волну, превратить сложные, конфликтные отношения в источник энергии.
- Развивающая обратная связь.
- Созидательный конфликт.
- Как использовать энергию конфликта для поиска новых решений.
- Менеджмент полярностей: как балансировать между разными ценностями и позициями.
- Как современному лидеру обучать и развивать команду в условиях быстрых изменений в мире.
- Принципы и практики саморазвивающейся и самообучающейся организации: как развиваться быстрее и у дела и запустить привычку непрерывного осознанного развития в свою повседневную деятельность.
- Дорожная карта для развития себя и команды. Как составить живой и работающий ИПР.
- Сессия организационного развития и фасилитация вместо совещаний.
- Практики для настройки системы онлайн- и офлайн-совещаний.
- Набор навыков фасилитатора: какие компетенции нужны ведущему эффективных совещаний.
ДЛЯ СЕБЯ:
Источники энергии в работе. Как превратить работу в источник энергии.
Как быть в ресурсе в ситуациях стресса и высокого напряжения.
ДЛЯ ЛИДЕРСТВА:
CHO (Chief Happiness Officer) — как быть главным по энергии, драйву и вере в победу. Антихрупкое лидерство. Точка опоры в центре циклона:
как снизить риски и повысить устойчивость команды в условиях неопределенности.
ДЛЯ КОМПАНИИ:
Практика человеко-центричного бизнеса. Индекс деятельного счастья и бизнес-результаты. Как создать в компании среду достижения высших результатов.
Источники энергии в работе. Как превратить работу в источник энергии.
Как быть в ресурсе в ситуациях стресса и высокого напряжения.
ДЛЯ ЛИДЕРСТВА:
CHO (Chief Happiness Officer) — как быть главным по энергии, драйву и вере в победу. Антихрупкое лидерство. Точка опоры в центре циклона:
как снизить риски и повысить устойчивость команды в условиях неопределенности.
ДЛЯ КОМПАНИИ:
Практика человеко-центричного бизнеса. Индекс деятельного счастья и бизнес-результаты. Как создать в компании среду достижения высших результатов.
- От силы власти к силе команды. Как войти в режим «МЫ ВМЕСТЕ»
- Технологии создания культуры доверия и открытости в команде, технологии приглашающего и вовлекающего лидерства.
- Энергия, мотивация, вовлеченность команды в условиях больших вызовов.
- Энергия цели: экологичные и токсичные цели.
- Стратегирование в 3х горизонтах будущего: как создавать визуальные дисплеи для создания динамической ясности.
- Взгляд стратега — гибкое планирование на 1–3–5 лет с учетом разных сфер жизни, своей уникальной идентичности и общемировых трендов.
- Путешествие героя: как использовать внешние вызовы для перехода на новый масштаб мышления и уровень управленческих задач
- Как приходить к большим результатам без надрыва и насилия, бережно к себе и ближнему кругу.
- Сшивка личных и корпоративных стратегий для достижения максимальных результатов.
Программа основана на Спиральной динамике (К. Грейвз, Д. Бек, К. Кован и др.), а также на уникальной модели Вертикального развития лидерства, Vertical Leadership Development (авторы Bill Torbert, Susanne Crook-Greuter и другие), которая по результатам исследования Center for Creative Leadership признана ведущим трендом в мире. Как определить свой лидерский уровень и уровень организационной культуры с помощью алгоритма для самостоятельного исследования. Сценарии перехода от текущего уровня к следующим.
- Как управлять развитием бизнеса в условиях быстрых изменений в мире.
- Управление изменениями в личном, межличностном, культурном и системном квадрантах.
- Технологии быстрого тестирования гипотез для проработки новых идей и работы над проектами.
- EQ — ТОП-навык лидеров в условиях перемен.
- Развитие компетенций резонансного лидера на основе эмоционального интеллекта.
- Как увеличить свою эмоциональную емкость – способность выдерживать и контейнировать сильные эмоции и большой объем эмоциональных переживаний за насыщенный рабочий день.
- Освоение эффективных моделей и инструментов эмоционального интеллекта для развития команды. Практики развития эмоциональной компетентности.
- Как настроить команду на позитивную волну, превратить сложные, конфликтные отношения в источник энергии.
- Развивающая обратная связь.
- Созидательный конфликт.
- Как использовать энергию конфликта для поиска новых решений.
- Менеджмент полярностей: как балансировать между разными ценностями и позициями.
- Как современному лидеру обучать и развивать команду в условиях быстрых изменений в мире.
- Принципы и практики саморазвивающейся и самообучающейся организации: как развиваться быстрее и у дела и запустить привычку непрерывного осознанного развития в свою повседневную деятельность.
- Дорожная карта для развития себя и команды. Как составить живой и работающий ИПР.
- Сессия организационного развития и фасилитация вместо совещаний.
- Практики для настройки системы онлайн- и офлайн-совещаний.
- Набор навыков фасилитатора: какие компетенции нужны ведущему эффективных совещаний.
Как мы работаем
УСТАНОВОЧНЫЕ ВСТРЕЧИ
практики развития и проекты изменений, команда изменений, принципы живых изменений
УСТАНОВОЧНЫЕ ВСТРЕЧИ
верхнеуровневое обсуждение запроса заказчика и условий сотрудничества с менеджером проекта
1/5
•
выбор ведущего консультанта проекта
•
предоставление ознакомительных материалов по запросу
•
диагностика бизнес-ситуации вместе с консультантом
•
совместное обсуждение с консультантом оптимальных вариантов программы проекта развития под ситуацию заказчика
•
•
•
•
•
•
УСТАНОВОЧНЫЕ ВСТРЕЧИ
верхнеуровневое обсуждение запроса заказчика и условий сотрудничества с менеджером проекта
1/5
•
выбор ведущего консультанта проекта
•
предоставление ознакомительных материалов по запросу
•
диагностика бизнес-ситуации вместе с консультантом
•
совместное обсуждение с консультантом оптимальных вариантов программы проекта развития под ситуацию заказчика
•
•
•
•
•
•
ДИАГНОСТИКА СИТУАЦИИ
генеративные интервью с ключевыми сотрудниками
2/5
•
комплексный отчет как результат диагностики
•
обсуждение отчета с Заказчиком
•
•
•
•
•
•
ДИЗАЙН ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ
Совместная разработка с заказчиком стратегии изменений и программы развития по итогам диагностики с учетом приоритетов и проявленных точек опоры и зон развития команды
3/5
•
•
•
•
•
ЗАПУСК И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ
стратегические, командные и партнерские сессии
4/5
•
индивидуальное коучинговое сопровождение руководителей
•
программа Chief Happiness Officer — обучение директоров по счастью
•
тренинги, вебинары, игровые сессии, модульные программы обучения для руководителей
•
•
•
•
•
•
ИНТЕГРАция
создание библиотеки best-практик, culture book
5/5
•
сессия ретроспективы
•
•
•
•
•
•
Tilda Publishing
Почему мы?
Работаем интегрально, на стыке системных, личностных и культурных факторов
Находим максимально точные и простые решения
Работаем через глубокий личный контакт с людьми
Опираемся на концепцию «усиление сильного»
Исповедуем agile-подход в проектах изменений
Помогаем проращивать живое и настоящее в компании
Основатель компании
Эксперт в области лидерства, стратегический консультант (50 стратсессий в год), коуч лидеров и топ-команд из списка Forbes
Филипп Гузенюк
партнер Института коучинга Санкт-Петербурга, направление «Стратегическое консультирование»
лучший кейс - рост компании с Forbes Top-100 в Forbes Top-30 за 2 года (+1 млрд евро ebitda).
Профессионально помогает людям и компаниям пройти через трансформационные изменения, раскрыть свой потенциал и
выйти на новый уровень
19 лет работает с лидерами по всему миру
более 18000 часов личного консультирования
спикер бизнес-клубов Атланты, Эквиум, Club500, Клуб Первых
•
•
•
•
Наша команда
Вадим Брежнев
Коуч-консультант
Наталья Скотникова
Коуч-консультант
Наталья Черкасова
Коуч-консультант
Алексей Яковлев
Коуч-консультант
Анастасия
Делиева
Делиева
Коуч-консультант
Ольга Шувалова
Коуч-консультант
Елена Мирошниченко
Коуч-консультант
Татьяна
Воеводская
Воеводская
Коуч-консультант
Анастасия
Лебедева
Лебедева
Коуч-консультант
Елена
Сазонова
Сазонова
Коуч-консультант
Вячеслав
Староверов
Староверов
Коуч-консультант
Наша команда
