СЧАСТЬЕ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
КОНСАЛТИНГ

Помогаем компаниям расти за счет развития ключевых лидеров и команд, создания сильной стратегии и корпоративной культуры
Счастье в деятельности
улучшает бизнес-результаты
выше эффективность руководителя в состоянии потока
в
раз
5
выше продажи и удовлетворённость клиентов у продавцов, которые счастливы на работе
на
%
более продуктивны сотрудники с высоким индексом счастья на работе
10-37
на
%
компании со счастливыми сотрудниками успешнее своих конкурентов
13
на
%
37
меньше критических ошибок совершают сотрудники с высоким индексом счастья на работе
на
%
менее подвержены выгоранию сотрудники с высоким индексом счастья на работе
26
на
%
79
выгорают на работе
%
62
ненавидят свою работу
%
в течение последних трёх лет ощущали симптомы выгорания
или знают об этом от знакомых
17
%
сотрудников не любят свою работу
79
%
85
чувствуют себя измотанными на работе часто или постоянно
%
потери работодателей
от последствий выгорания
28
млрд.
$300
до
*Десятки исследований показывают, что высокие результаты доступны человеку
и командам из состояния «счастья в деятельности»
Наши клиенты
Мы помогаем
Достигать результатов за счёт сильной стратегии, вовлечённой команды и корпоративной культуры
КОМПАНИЯМ
Сонастроиться, повысить скорость доверия и качество коммуникаций
КОМАНДАМ
Освоить компетенции вовлекающего лидерства, научиться справляться со стрессом самому и создавать мотивирующую среду для выполнения важных задач в команде.
РУКОВОДИТЕЛЯМ
Tilda Publishing
С чем мы работаем
управление состоянием
источники энергии в работе человека и организации, ресурсное состояние, антихрупкость, стресс-менеджмент.
С чем мы работаем
управление состоянием
источники энергии в работе человека и организации, ресурсное состояние, антихрупкость, стресс-менеджмент.
С чем мы работаем
ЛИДЕРСТВО
вертикальное развитие, эмоциональная и управленческая зрелость, осознанность, развитие soft skills, практики вдохновляющего лидерства.
С чем мы работаем
команда
отношения, здоровые коммуникации, доверие, обратная связь, созидательные конфликты, удаленная работа, эффективные совещания.
С чем мы работаем
СТРАТЕГИЯ И ЦЕЛИ
поиск видения, эволюционная цель, стратегирование, сшивка целей
С чем мы работаем
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
миссия и ценности, сильный HR-бренд, амбассадоры культуры, вовлеченность, артефакты, привычки и ритуалы, словарь компании
С чем мы работаем
ИЗМЕНЕНИЯ
практики развития и проекты изменений, команда изменений, принципы живых изменений
С чем мы работаем
ИЗМЕНЕНИЯ
практики развития и проекты изменений, команда изменений, принципы живых изменений
Tilda Publishing
Что мы делаем
1
3
2
4
Комплексные проекты изменений, обучения и развития в компании.
Индивидуальное коучинговое сопровождение руководителей.
Стратегические, организационные и командные сессии.
Интегральная диагностика ситуации в компании или топ-команде.
комплексные проекты
сессии
диагностика
коучинговое сопровождение
1
3
2
4
Комплексные проекты изменений, обучения и развития в компании.
Индивидуальное коучинговое сопровождение руководителей.
Стратегические, организационные и командные сессии.
Интегральная диагностика ситуации в компании или топ-команде.
комплексные проекты
сессии
диагностика
коучинговое сопровождение
5
7
6
Тренинги, вебинары, бизнес-игры, марафоны, модульные программы обучения для руководителей.
Программа Chief Happiness Officer — обучение методологии запуска проектов трансформации
культуры и сертификация на Директоров по счастью.
Тестирование руководителей по модели развития лидеров Harthill, Великобритания.
для руководителей
тестирование
chief happiness officer
5
7
6
Тренинги, вебинары, бизнес-игры, марафоны, модульные программы обучения для руководителей.
Программа Chief Happiness Officer — обучение методологии запуска проектов трансформации
культуры и сертификация на Директоров по счастью.
Тестирование руководителей по модели развития лидеров Harthill, Великобритания.
для руководителей
тестирование
chief happines officer
ПРИМЕРЫ ТЕМ
Как мы работаем
УСТАНОВОЧНЫЕ ВСТРЕЧИ
практики развития и проекты изменений, команда изменений, принципы живых изменений
УСТАНОВОЧНЫЕ ВСТРЕЧИ
верхнеуровневое обсуждение запроса заказчика и условий сотрудничества с менеджером проекта
1/5
выбор ведущего консультанта проекта
предоставление ознакомительных материалов по запросу
диагностика бизнес-ситуации вместе с консультантом
совместное обсуждение с консультантом оптимальных вариантов программы проекта развития под ситуацию заказчика
УСТАНОВОЧНЫЕ ВСТРЕЧИ
верхнеуровневое обсуждение запроса заказчика и условий сотрудничества с менеджером проекта
1/5
выбор ведущего консультанта проекта
предоставление ознакомительных материалов по запросу
диагностика бизнес-ситуации вместе с консультантом
совместное обсуждение с консультантом оптимальных вариантов программы проекта развития под ситуацию заказчика
ДИАГНОСТИКА СИТУАЦИИ
генеративные интервью с ключевыми сотрудниками
2/5
комплексный отчет как результат диагностики
обсуждение отчета с Заказчиком
ДИЗАЙН ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ
Совместная разработка с заказчиком стратегии изменений и программы развития по итогам диагностики с учетом приоритетов и проявленных точек опоры и зон развития команды
3/5
ЗАПУСК И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ
стратегические, командные и партнерские сессии
4/5
индивидуальное коучинговое сопровождение руководителей
программа Chief Happiness Officer — обучение директоров по счастью
тренинги, вебинары, игровые сессии, модульные программы обучения для руководителей
ИНТЕГРАция
создание библиотеки best-практик, culture book
5/5
сессия ретроспективы
Tilda Publishing
Почему мы?
Работаем интегрально, на стыке системных, личностных и культурных факторов
Находим максимально точные и простые решения
Работаем через глубокий личный контакт с людьми
Опираемся на концепцию «усиление сильного»
Исповедуем agile-подход в проектах изменений
Помогаем проращивать живое и настоящее в компании
Основатель компании
Эксперт в области лидерства, стратегический консультант (50 стратсессий в год), коуч лидеров и топ-команд из списка Forbes
Филипп Гузенюк
партнер Института коучинга Санкт-Петербурга, направление «Стратегическое консультирование»
лучший кейс - рост компании с Forbes Top-100 в Forbes Top-30 за 2 года (+1 млрд евро ebitda). Профессионально помогает людям и компаниям пройти через трансформационные изменения, раскрыть свой потенциал и выйти на новый уровень
19 лет работает с лидерами по всему миру
более 18000 часов личного консультирования
спикер бизнес-клубов Атланты, Эквиум, Club500, Клуб Первых
Наша команда
Вадим Брежнев
Коуч-консультант
Наталья Скотникова
Коуч-консультант
Наталья Черкасова
Коуч-консультант
Алексей Яковлев
Коуч-консультант
Анастасия
Делиева
Коуч-консультант
Ольга Шувалова
Коуч-консультант
Елена Мирошниченко
Коуч-консультант
Татьяна
Воеводская
Коуч-консультант
Анастасия
Лебедева
Коуч-консультант
Елена
Сазонова
Коуч-консультант
Вячеслав
Староверов
Коуч-консультант
Наша команда
Татьяна Воеводская
Коуч-консультант
Татьяна Воеводская
Коуч-консультант
Анастасия Лебедева
Коуч-консультант
Елена Сазонова
Коуч-консультант
Вячеслав Староверов
Коуч-консультант
Алексей Яковлев
Коуч-консультант
Анастасия Делиева
Коуч-консультант
Ольга Шувалова
Коуч-консультант
Елена Мирошниченко
Коуч-консультант
Вадим Брежнев
Коуч-консультант
Наталья Скотникова
Коуч-консультант
Наталья Черкасова
Коуч-консультант
Отзывы
Сергей Пахомов
СЕО компании «Голос Девелопмент"
«Первое, что ощутил — мы еще чуть больше стали командой с точки зрения восприятия стратегии и взаимодействия. Очень практично:понятно, что можно сделать по-иному. Есть прыжкив глубину, которые заставляют задуматься во всех слоях: кто я, кто мы, что мы делаем, зачем это. Поработали полезно, технологично и экологично».
Яков Федоренко
HR-директор Группы компаний
«Без воды, конкретно, четко поработали. Мы стали смелее, раскованнее, более договороспособны».«Мы несколько раз подходили к формулировке миссии, наконец-то появилось единое мнение. Эта миссия зайдет каждому, она простая». «Мы как команда становимся сильнее. Формат встреч тоже прогрессирует. Идет более комфортная и открытая командная работа».«Для меня очень важна открытость, то, как строится диалог. Наша корпоративная культура растет. Мы здорово поработали со стратегией, миссией и видением».
Цитаты участников тренинга
в компании СДЭК
«В результате тренинга я осознал, что сила, стратегия и уверенность внутри меня.»

«Схема помогла понять, что происходящее в жизни является подарками силы, это помогает сформировать план реализации целей.»

«Осознал на каком этапе я нахожусь и это помогло сформировать шаги для достижения цели. Я уже знаю, что буду делать завтра.»

«Оказывается, все естественно и не так страшно, когда знаешь схему.
Яков Федоренко
HR-директор Группы компаний
«Совместно с командой "Счастье в деятельности" мы подготовили и провели глубокую содержательную стратегическую сессию на Топ-100 руководителей. Самое главное, что каждой функции удалось обменяться вводными, сформулировать запросы к другим функциям и обогатить свою функциональную стратегию. Мы все работаем не в вакууме, а совместно с другими командами на общую цель. И запросы от других функций — это то, чего больше всего не хватает. На сессии все смогли высказаться и быть услышанными. Уровень вовлеченности руководителей в стратегический процесс и в свои ключевые задачи, бесспорно, увеличился. Это не первое наше мероприятие такого формата. Все они улучшают качество операционной деятельности. Люди чувствуют больше удовлетворенности, комфорта и проживают каждый день на работе более осмысленно».
Анастасия
руководитель команды по развитию бизнеса международной фармкомпании
«Очень удивило и понравилось, что в тренинге не шли по шаблону. Обычно тренер идет по готовой программе: «кто-то что-то сказал – мы вас не заметили, т.к. идем по программе». А тут был индивидуальный подход. Анастасия по ходу тренинга динамично подстраивалась под команду, внимательно слушала каждого участника, ловила обратную связь и гибко давала именно тот материал, который отвечал запросам разных участников. Это было важно для участников, придавало каждому ценность, каждый участник смог получить что-то свое.

У нашей команды ранее не было опыта участия в тренингах про личное. Мы обычно учились конкретным техникам, алгоритмам коммуникаций и лидерства, про работу и надо. А здес