Решения стекаются
в одну точку
верхний контур управления становится узким горлышком
Вебинар РЫБА …
Принять участие
РЫБА …
С ГОЛОВЫ
Как настроить управление на верхних этажах компании
Все знают фразу «Рыба гниет с головы». Но и растёт тоже. Система отношений собственника, CEO и топ-команды часто является главной причиной развития и ключевым фактором риска.
О том, как правильно их настроить, поговорим 5 августа.
01
Бизнес вырос быстрее системы управления
Собственник создал компанию там, где другие видели риск: вложил деньги, годы и репутацию в то, чего ещё не было.
Но в какой-то момент бизнес становится больше, чем может вывезти одна голова, одна интуиция и один центр принятия решений.
Так начинается тихая драма взрослеющего бизнеса:
Решения стекаются
Стратегия живёт
в разговорах
а не в понятной управленческой системе
Совет и дашборды
есть
но не всегда влияют на реальные решения
Полномочия
розданы
но решения всё равно принимаются собственником
02 Это не частная история одной компании.
Это не частная история одной компании.
Это общий вызов зрелого управления.
0% 
директоров считают, что как минимум одного члена руководства пора заменить
PwC, 2025 0% 
компаний ведут 4+ инициативы одновременно и распыляют ресурс
Forrester / SAP Signavio, 2026 ≈0% 
потерь ценности трансформации возникает уже на этапе постановки цели
McKinsey Культура > технологии 
культура решает исход трансформации сильнее, чем технологии
Deloitte, 2025 
Когда темп изменений выше темпа согласований, верхний уровень управления становится не административной темой, а вопросом скорости, устойчивости и стоимости бизнеса.
03
Когда одна голова больше не выдерживает масштаб решений
В собственнике одновременно живут три нужные бизнесу роли: предприниматель, управленец и инвестор.
На прежнем масштабе одна голова могла вручную переключаться между ними. На новом масштабе это становится риском.
Предприниматель
двигает рост, но может обнулить отлаженный процесс новой идеей.
Управленец
создаёт порядок, но может задушить запуск регламентами.
Инвестор
ориентируется на повышение прибыльности бизнеса, но может ограничить инвестиции с высоким уровнем риска.
! Сегодня цена ошибки выше: рынок меняется быстрее согласований, AI подсвечивает слабые места ручного управления, топ-команды требуют реальных полномочий, а турбулентность стала нормой.
Разобраться на вебинаре →
04
Не закрываете ли вы глаза на то, что:
- Готовые решения застревают наверху, пока конкурент уже запустил аналог
- Ответственность передали, а полномочия нет
- Совет, комитеты и дашборды существуют «на бумаге»
- Каждый понедельник — новый приоритет
- Стратегия тонет в тихом «конечно, сделаем»
- В кризисе — отрицание, резкие движения, экономия ровно на том, что может вывести из этого кризиса
Если вы узнаёте хотя бы 2–3 пункта, проблема может быть не в отдельных людях, а в настройке системы управления.
На вебинаре разберём, как настроить живую целостную систему в 3 контурах: лидер, команда, компания.
05
Что получите на вебинаре
12 примеров «сбоев»
приводящих к конфликтам в системе управления
Три роли в одной голове
Предприниматель, Управленец, Инвестор (Тагиури-Дэвис, жизненные циклы Адизеса)
Модели зрелости системы управления
(CMMI, Greiner)
Три управленческих контура
фундамент системы управления (ownership, governance, management)
Жизненный цикл организаций
связь с архитектурой системы управления (Ливехуд-Глазл)
Делегирование в турбулентности
(Amazon, обратимые и необратимые решения)
06
Ведущие
Филипп Гузенюк
Эксперт в области лидерства · коуч первых лиц из списка Forbes
18 000+ часовиндивидуального и группового консультирования
19 летработает с лидерами по всему миру
- Автор методологии «Счастье в деятельности»
- Стратегический консультант первых лиц, эксперт по лидерству и развитию топ-команд
- Партнёр Института Коучинга Санкт-Петербурга
- Приглашённый эксперт бизнес-школы СКОЛКОВО
Проводит 50 стратсессий в год последние 6 лет. Вошёл в четвёрку лучших тренеров России (2014).
Денис Санько
Консультант по стратегии и корпоративному управлению. Командный тренер, коуч первых лиц. В международном консалтинге с 2001 года.
100+комплексных проектов возглавил
5000+часов в командном коучинге (action learning)
- Преподаватель ВШБ МГУ, IFL при Стокгольмской школе экономики, IHK Akademie.
- Спикер Adam Smith Retail Forum, WIAL, Проекты года, People Sense.
- Среди корпоративных клиентов: HILTI, VOLVO, ABB, USG, XS, Castorama, Intexsoft, Philip Morris International, Kesko, DailyHuman, Ingersoll Rand, Татнефть, Ситилинк, Andersen, Softeq, Playtika, Лукойл, Canadian Red Cross, Mindbox, Regula, EMK, Утконос, AWG.
