+7 (963) 313 62 08

Blended Learning: Корпоративные программы смешанного формата

Blended Learning: Корпоративные программы смешанного формата


Программы смешанного формата обучения - наш флагманский корпоративный продукт. 

В проекте Филиппа Гузенюка «Счастье в деятельности» накоплен большой опыт работы с компаниями по созданию среды, формирующей стратегическое мышление и предпринимательский подход у сотрудников на всех уровнях. Сотрудники учатся видеть возможности развития компании, формулировать эти возможности в виде проектов развития, запускать проекты, убеждая других людей в ценности своих идей, и доводить эти проекты до результата.

Программа развития сотрудников в масштабе всей компании в формате Blended Learning — это комбинация оффлайн и дистанционного обучения от микро-формата по видео-урокам до 1-3 дневных оффлайн выездов и живого обсуждения между участниками. Контент и социальные механики взаимного обучения специально разрабатываются с учетом профессиональных и культурных особенностей участников и стоящих перед компанией задач.

_______________________________________________________________

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ

Обеспечить устойчивое органичное развитие компании через развитие людей. Пропитать компанию едиными ценностями, языком, навыками и лучшими практиками в области работы с командной и с личной эффективностью.

_______________________________________________________________

ЗАДАЧИ ПРОГРАММЫ

  • Обеспечить единое понимание и принятие командой стратегических задач компании.
  • Дать участникам набор эффективных инструментов создания сильной культуры достижения, поддерживающей выполнение стратегии.
  • Обеспечить интегральное личностное и профессиональное развитие широкого круга руководителей и сотрудников компании.
  • Помочь участникам повысить гибкость, адаптивность, амбициозность и инициативность. Помочь проявиться запросу на развитие широкого спектра компетенций и мета-навыков и обеспечить реализацию этого запроса.
  • Повысить уровень доверия и качество контакта в компании. Обеспечить развитие эмпатии у руководителей и линейных сотрудников, помочь уйти от манипулятивных стратегий во взаимодействии.
  • Ускорить реализацию ключевых проектов развития в компании, обеспечить трансформацию ключевых бизнес-систем.
  • Создать устойчивую систему интегрального развития в модели 17-ти факторов деятельного счастья в компании, которая обеспечит синхронное совершенствование людей, культуры и системы в компании.

_______________________________________________________________

РЕШЕНИЕ

Сформировать систему развития сотрудников, которая отвечает следующим характеристикам: 

  1. Принцип ДНК, программа разворачивается от сердца компании: все концепты и форматы, лучшие мировые практики адаптируются к миссии, ценностям и смыслам компании.
  2. Интегральное развитие ключевых soft, hard и мета-навыков: гибкость, проактивность, адаптивность, эмпатия и стремление к развитию.
  3. Развитие через практики: одновременно обучаемся и решаем рабочие задачи, программа развития встроена в ритм жизни компании, учитывая годовой цикл деловой активности, стратегический и операционный менеджмент компании.
  4. Принцип омниканального и гибридного обучения: короткие вебинары, видео-уроки по 5-7 мин по ключевым практикам и ритуалам, база знаний, работа в мастер-майнд группах, в коучинге и менторинге, работа в интенсивах с глубоким погружением, в том числе на природе.
  5. Создание библиотеки микро-практик и ритуалов компании.
  6. Программа развития как проект со-творчества сотрудников компании и консультантов, где максимальное количество ролей исполняют сотрудники компании с учетом плана развития компетенций. Развитие себя через развитие других.
  7. Максимальное вовлечение людей из всех слоев организации.
  8. Лаборатория счастья, Happy Lab - ключевая проектная группа, регулярные встречи и серия микро-экспериментов.

_______________________________________________________________

ВОЗМОЖНЫЕ ФОРМАТЫ 

  • Стартовая kick-off сессия онлайн или очно от 2х часов до 2х дней.  
  • Марафоны и видео-уроки на онлайн-платформах с возможностью перекрестной оценки, системы рейтингов и дедлайнов, с социальной механикой и призовыми местами. 
  • Обучающие модули (1-2 раза в месяц): мастер-классы + практикумы по освоению новых подходов и практик. 
  • Корпоративная супервизия (1-2 раза в месяц): работа в кругах взаимного менторинга, собираемых по принципам интереса и полезности, где могут работать и сотрудники, не участвующие в программе.
  • Видео-практики - микропрактики по 3-5-7 минут, «библиотека ритуалов».
  • Индивидуальное сопровождение ключевых сотрудников с работой над конкретным управленческим кейсом (3 месяца, 6 сессий, поддержка между сессиями).
  • Менторинг: внешний с экспертами и внутренний с сотрудниками команды.
  • Интенсивы длительностью 2-3 дня (1 раз в 3 месяца): с выездом на природу, поездки в другие компании, стратсессии с элементами развития.
  • Регулярные пульсовые опросы: что откликается, что докрутить.
  • Регулярные встречи Happy Lab (1 раз в 2-4 недели): культурные эксперименты, запуск проектов изменений с регулярным мониторингом. 

_______________________________________________________________

ВОЗМОЖНЫЕ ТЕМЫ

  • СНО (Chief Happiness Officer) - Директор по счастью. Как быть главным по энергии, драйву и вере в победу.
  • Стратегия антихрупкого лидерства. От достигателя к катализатору.
  • Источники энергии в работе. Системная модель факторов внутренней мотивации.
  • Путешествие героя. Системная модель управления изменениями.
  • Энергия команды. Повышение качества кросс-функционального взаимодействия и договороспособности сотрудников и руководителей.
  • Эмоциональное здоровье. Управление состоянием (state-managment) в работе и жизни.
  • Выгорание и стресс-менеджмент. Точка спокойствия в центре циклона.
  • Wellbeing-факторы организации. От потребительского к созидательному отношению сотрудников. Индекс деятельного счастья и бизнес-результаты.
  • Личная траектория развития. Принципы саморазвивающейся организации.

 

! Стоимость обсуждается на консультации и зависит от задач и ресурсов Заказчика. 

Все наши продукты вы можете посмотреть здесь >>

 
 
 

АВТОР И ВЕДУЩИЙ: Филипп Гузенюк

Эксперт в области лидерства, партнер Института Коучинга Санкт- Петербурга, автор проекта «Счастье в деятельности», приглашенный эксперт бизнес-школы СКОЛКОВО, коуч первых лиц и консультант по стратегии.

Филипп  более 13 лет работает с бизнес - лидерами по всему миру. 20 000 часов практики в качестве личного тренера, коуча и стратегического консультанта.
Вошел в четверку лучших тренеров России в 2014 году.
Профессионально помогает людям и компаниям пройти через трансформационные изменения, раскрыть свой потенциал и выйти на новый уровень развития.

 

Компании-клиенты

 

Среди клиентов такие компании, как: GE HealthCare, Unilever, Johnson&Johnson, MTC, Beeline, KASPERSKY LAB, Yota, HH.ru, ВТБ-24, УРАЛСИБ, Почта России, СБЕРБАНК, Газпром Нефть, РИА-Новости, DeltaCredit, Норильский Никель, TNK-BP, Лукойл, группа ИЛИМ, Русфинансбанк, AGC, Syngenta, International Paper, Cardif BNPParibas Group, Strora Enso, Woerwag Pharma, Yota, Mary Kay, Nokian Tyres, Ancor, Ciklum, Издательство МИФ, SPLAT, ГК Эталон и многие другие.

Подробнее о Филиппе

Контакты

 

Анна Маслевцова +7 (963) 313-62-08, anna@happinessinaction.ru
E-mail: guzenuk@happinessinaction.ru


Telegram-чат: https://t.me/joinchat/lfuRh3hTWBkwZDYy
Фейсбук: https://www.facebook.com/Happinessinaction.ru
Инстаграм: https://www.instagram.com/happinessinaction
Вконтакте: https://vk.com/happinessinactionru

 

Мне интересно, позвоните!