16 мая 2019

Найм сотрудников и практики самоуправления: GoodWood

На форуме «Бизнес со смыслом 2019» Александр Дубовенко из компании GoodWood рассказал о нескольких любопытных практиках самоуправления. Я такие истории собираю.

Вот одна из них. Она о том, как передать сотрудникам ответственность и полномочия для отбора новых людей в команду.

Смотрите видео по ссылке >>

Найм новых сотрудников сегодня — это болевая точка для большинства компаний.

Хорошего специалиста можно искать долгие месяцы, а когда он будет найден, не факт, что он будет соответствовать требованиям.

Также не факт, что он впишется в культуру компании. Он может не найти контакт с командой. А если и найдёт, то очень много времени может уйти на то, чтобы человек погрузился в специфику работы, получил от коллег необходимую информацию, создал с ними продуктивные рабочие отношения и начал реально приносить компании пользу.

По разным оценкам замена сотрудника сегодня может стоить от 0,5 до 2 годовых окладов человека. Не удивительно, что для большинства компаний, с которыми я работаю, найм людей — это стресс-фактор.

Компания GoodWood применяет практику, благодаря которой сотрудники сами оценивают и отбирают кандидатов.

Благодаря этому:

1.Сильно повышается качество оценки.

2.Они принимают ответственность за найм человека на себя и таким образом облегчают ему вход в компанию.

Посмотрите короткое (2 минуты) видео об этом вот тут >>

___________________________