24 января 2019

Как сформировать устойчивые ценности при работе в команде?

В сегодняшнем видео — разбор кейса о том, как сформировать устойчивые ценности в команде или в компании.

Для удобства можете прослушать аудиоверсию ролика по ссылке>>>

Сейчас мы получаем все больше и больше запросов на работу с ценностями.

Многим компаниям важно формировать атмосферу доверия внутри.

Почему?

Наверное, тому много причин.

Может быть, потому, что внутренняя атмосфера помогает привлекать и удерживать лучших людей. Или потому, что в условиях внешней неопределённости хочется чувствовать опору на что-то внутри компании. А может быть, потому что сегодня все более и более важны кроссфункциональные инициативы, которые не могут существовать без общего поля ценностей.

Так или иначе, связка — «сильная компания = ясная культура = разделяемые коллегами общие ценности» кажется для многих очевидной.

Дальше возникает вопрос: а как сделать это неформально. Как сформировать ценности искренне. Как сделать так, чтобы они были настоящими, непродуманными. Чтобы люди действительно хотели им следовать.

Нам не хочется просто выполнить это упражнение и повесить на стену ничего не значащие для людей слова и потом отчитаться, что «ценности сформированы».

В этом видео мы даём три разных разреза работы с ценностями.

Работа с помощью нарративного подхода, который позволяет выявить истинные ценности команды и обойти шаблоны мышления.
Работа через негатив — поиск ценностей «от противного». Она помогает определить, что люди по-настоящему готовы защищать.
Работа с ценностями будущего — позволяет ответить на вопрос, какие ценности помогут нам реализовать вИдение и стратегию.

___________________________