+7 (963) 313 62 08
1 августа 2019

Доверять нельзя контролировать

Для удобства можете прослушать аудиоверсию ролика 
по ссылке >>

«Доверять нельзя контролировать» — куда тут поставить запятую?

В сегодняшнем видео история про то, как живые компании выстраивают культуру доверия И систему контроля (через прозрачность).

Рынок устлан трупами проектов по внедрению «культуры доверия».

Схема такая:

— Ура! Ура! Давайте доверять сотрудникам!!! Давайте уберём контроль!! Давайте все сделаем, как у Лалу в книге «Открывая организации будущего».

— хм... а точно сработает?

— Да! Да! Мы верим!!! Людям надо доверять!!

— ну ладно... давайте...

Через 2 недели.

— Ой, что то все друг другу доверяют, а продажи упали. А клиентов худе обслуживаем. А сроки проектов не выдерживаются...

— Ну вот... мы же вам говорили в России (Украине, Казахстане... подставить нужное) эти штучки с демократией не работают. Нужна сильная рука.

Эксперимент завершён. Занавес.

Так вот, это (ссылка) видео о том, что успешная культура доверия в компаниях возможна когда одновременно со степенью доверия растёт качество механизмов и систем контроля.

Посмотрите видео и напишите нам, что вы думаете.

Если тема гибких методов управления и культуры доверия вам интересна, обратите внимание на курс «Личная траектория развития».

Курс рассчитан на руководителей, которым нужны индивидуально подобранные инструменты и практики создания высокого уровня мотивации и включённость в команде.

Чтобы узнать подробности запишитесь на консультацию: http://bit.ly/2Gt9ik1 и с Вами свяжется Анна Маслевцова.

С Анной также можно связаться самостоятельно. Вот ее контакт: +7 (963) 313-62-08

___________________________

____________________________________________________________________

Есть вопросы? 

Вам ответит консультант проекта:

Анна Маслевцова +7 (963) 313-62-08 anna@happinessinaction.ru

Комментарии 0

оставить свой комментарий