23 апреля 2020

Антикризисные гипотезы

2 цифры и 1 урок из кризиса 2008 года, который актуален сегодня.

Актуален этот урок, по-моему, и для нас с вами и для наших компаний.

Gartner посмотрел на 30 компаний из списка F1000, которые выросли в кризисе 2008. Все они инвестировали в новые возможности роста вместо того, чтобы просто резать косты.

Bain&Company проанализировали 5000 компаний на горизонте в 10 лет. Одна из стратегий успеха — инвестировать на стыке с core business.

В чем урок?

Урок в том, что сильные становятся сильнее потому что они активно ищут возможности развития в период рецессии, когда другие перестают искать и думают только о том как выжить.

Формируют портфели новых гипотез. Тестируют их. Инвестируют в лучшие.

Вижу то же самое и сейчас, общаясь с руководителями самых успешных компаний: Максимально подсушиться и искать возможности роста.

Что для этого нужно?

- Стратегическая команда - 5-6 человек (внутри одной компании или команда из разных организаций);

- Ритм регулярных стратегических встреч.

- Технология совместного поиска и тестирования гипотез.

Что происходит на стратегических встречах?

1. поиск сигналов. Анализ данных о том, что сейчас происходит в мире, в стране, в отрасли, на рынке.

2. Интерпретация сигналов. Что это значит для нас и нашей компании?

3. Создание пула из 3-5 новых идей развития, которые можно быстро, точно и дешево протестировать. Таких которые могут продвинуть вас и вашу компанию вперед.

Обучать этой технологии мы будем на курсе “Лидер перемен” — 4 недели работы в стратегических командах под руководством ведущего.

Подробно разберем практику, поможем собрать свою страткоманду и запустить для себя лично или для своей компании процесс гибкого антикризисного стратегирования.

Стартуем 27 апреля. Переходите по ссылке, чтобы присоединиться:
https://bit.ly/2REtpBG

Хватает ли вам сейчас времени и внимания на системный поиск новых идей развития?

Инвестируете в это?

___________________________