+7 (911) 927 92 48
25 декабря 2014

Точка опоры: как начать действовать

Интересно понаблюдать, из какой точки начинается действие. И как его результат зависит от этого.

Как оказалось, я делаю многие дела из точки «я не ОК и все не ОК».

Сажусь что-нибудь писать или говорю с кем-то и думаю: «Вот тут недостаточно хорошо. Вот в этом пока нет опыта, здесь можно бы сделать иначе, эхх... здесь что-то может пойти не так».

Начинаю действие из точки «все как-то не так».

Итог соответствующий — рожденные в суете, скомканные полу-результаты.

Заметил, что в начале дела мне очень помогает фокус внимания на благодарности за то «что есть».

Хорошие дела рождаются из «точки благодарности».

Перед тем, как приступить к выполнению задачи, останавливаюсь на 2 минуты и просматриваю, за что я благодарен миру, людям, себе, что у меня уже есть относительно этой задачи.

Как правило, масса открытий. Оказывается, есть и это, и вот это, и еще вот это... и знания, и опыт необходимый, и правильные люди вокруг.

Через пару минут действие приходит само. Возникает ощущение, что когда столько всего уже есть, сидеть на месте просто невозможно.

Переход к активности происходит естественно и мощно, как прыжок. Делаю из ощущения силы и радости, с улыбкой и в формате «не могу молчать».

И проекты получаются богатые, изобильные, пропитанные позитивом.

Похожий принцип применяю в мозговых штурмах во время стратегических сессий.

Когда вопрос сложный, и есть ощущение, что «мы не знаем, как к этому подступиться», не пытаюсь штурмовать «в лоб».

Первые несколько минут вкладываю в то, чтобы собрать идеи на темы:

«Почему мы классная команда, для того, чтобы решить эту задачу?»,
«Какая экспертиза у нас есть в этой теме?»,
«Какой опыт имеется?»,
«В чем наша сила в этой теме?».

Через 7-10 минут обсуждения этих вопросов, команда пропитывается чувством собственной состоятельности, силы и мощи и готова решить задачу «на раз-два».

Комментарии 0

оставить свой комментарий